6月19日，广元市供销社主任毛延富，副主任郑勇，副调研员王成双、谢红等一行到昭化区调研供销社基层组织、农化服务体系建设，社有企业发展，社有资产管理等工作。昭化区供销社主任陆林，副主任杨立平等陪同并作工作汇报。

延富主任一行深入昭化区太公镇万紫红猕猴桃专业合作社产业基地、昭化区太公农产品加工专业合作社大米加工车间、太平农村社区综合服务社、石井铺乡富民海椒专业合作社生产基地、昭化区供销联社办公楼改造施工场地、元坝中心供销社、冷链物流项目施工现场等进行了调研，每到一处，延富主任认真听取了有关负责同志情况介绍，详细询问了解了有关情况，并提出了建设性指导意见。随后，召开了座谈会，昭化区供销社主任陆林汇报了基层组织、农化服务、流通服务网络三大体系体系建设，社有企业发展，社有资产管理等工作，有关基层社负责人就基层社人员结构、资产管理和企业发展状况等进行了发言。

延富主任指出，通过实地察看，听取汇报，1至5月以来，昭化区供销社工作思路清晰、目标明确、主动作为，创新亮点多，成效让人振奋。同时，在基层社规范化管理、社有企业发展上需努力探索；已建成的基层组织、流通服务网络、农化服务三大体系及社区综合服务社指导力度还需加大；现有网点数与整体发展规划差距较大，需加快建设步伐；要明确社区综合服务社、农民专业合作社管理主体，使之形成紧密利益链接体。

延富主任要求，一是要抓住贯彻落实《昭化区关于加快供销合作社改革发展的实施意见》的有利时机，主动向党委政府汇报工作，积极与相关部门沟通协调，争取党委政府及相关部门对供销合作事业发展的更大支持；二是要加快基层社新建、改造和创新发展工作力度，强化社有企业、农村社区综合服务社管理，提升合作社（协会）服务水平，不断发展壮大基层组织体系。三是要依法管理社有资产，要明确职责、收益和分配，确保资产保值增值。

市供销社副主任郑勇就如何进一步加强社有企业管理作了讲话。