为进一步落实省供销社关于进一步加强基层工作指导意见精神和省市安全工作会议精神，安排农资经营质量检查。近日，资阳市供销社按照领导分片联系制度，分别由市社领导带队的四个工作组分赴联系社开展工作督导。 

督导组听取了各县（市、区）供销社2013年基层组织建设工作部署和推进，农资经营质量检查，安全隐患排查和整改，今年以来吸纳加盟企业及合作社等工作情况的汇报，深入6个改造基层社、12个新建农村社区综合服务社、12个新发展农民专业合作经济组织、2个创建标杆基层社、4个创建星级综合服务社进行了现场察看和指导，与10家拟吸纳加盟合作社进行了座谈，对部分重点场所和部位的安全生产和消防隐患进行了实地检查。

从督查情况看，各县（市、区）供销社加强基层组织建设工作呈现出以下特点：一是领导重视，认识到位。各县（市、区）供销社按照省、市的统一部署和要求，分别召开了班子会、职工会、基层社主任会和农村合作经济组织负责人座谈会，专题学习、研究和传达省、市文件精神，将思想认识都统一到省、市文件精神上来。二是目标清晰、重点突出。各县（市、区）供销社分别确立了加强基层组织建设的工作思路、建设目标和工作重点。相继出台了加强基层组织建设工作的实施意见，将具体目标分解落实到位，具体工作举措明确到位。工作思路清晰，明确了建设内容和要求，均将目标任务分解落实到基层社、农民合作经济组织和具体建设点。三是措施到位，责任明确。各县（市、区）社对每个建设点进行了摸底，逐个分析研究，制定了详细建设规划，明确了具体工作举措，对建什么、怎么建都提出了具体要求、做出了详尽部署。均成立了加强基层组织建设工作推进机构，将工作责任落实到人、落实到具体建设点，举全社之力共同抓好基层组织建设工作。

就下步工作，督导组提出了以下要求，请各县（市、区）认真贯彻落实。一要深化认识，全力推进。各县（市、区）一定要从战略高度来深化认识，要充分认识到加强基层组织建设是巩固和发展供销合作社的重要基础，必须要以饱满的工作热情、踏实的工作态度、务实的工作作风，进一步创新思路、开拓思维，将加强基层组织建设作为今后一段时期的中心工作来抓，作为“一把手”工程来抓，竭全系统之力、行非常之举，确保全市基层组织建设工作扎实有序推进。二要逐项评估，重点创建。各县（市、区）供销社要对每个建设点进行专题逐项评估和研究，明确每个建设点建设目标、建设详规和推进举措，重点是加强基层社和农村社区综合服务社的新建、改造，同步发展农民专业合作经济组织，通过网络体系的逐步完善、业务范围的日益扩大，打造亮点、创建标杆基层社和星级综合服务社，为实现“五年总量翻番、再造一个资阳”宏伟目标贡献力量。市供销社将在各县（市、区）分别选择1个以上的建设点进行重点打造和创建。三要加强领导，务实推进。各县（市、区）供销社要将工作重心转移到基层组织建设工作上来，建立班子成员分片包干联系制度，配强工作推动力量，确保基层组织建设目标任务圆满完成。市供销社将每半月召开主任办公会研究1次，分片联系领导每月深入各地督查1次，每月听取1次各县（市、区）工作情况汇报，每季度召开1次现场推进会。四要强化安全，防微杜渐。把安全生产放在工作的首要位置，常怀安全、忧患意识，把制度落实到实处，落实到人头，坚持日常排查和重点时段检查相结合，防微杜渐，防患于未然。