今年以来，资阳市供销社高度重视机关行政效能建设，积极推进供销事业科学发展。全市供销社系统已完成上半年各项工作任务，实现了 “时间过半、任务过半”。1-6月，全市供销社系统实现商品购进总额113791万元，商品销售总额128990万元，分别完成年度目标任务的71.2%和64.5%；汇总盈利398万元，占年目标任务的99.5%；新建和改建“庄稼医院”106个，占年目标任务的53% ，新建、改建农村“社区综合服务社”22个，占年目标任务的55 %。其主要做法是：

一是强化工作责任。为了加强对行政效能建设的组织领导，落实工作责任，市供销社成立了以“一把手”为组长，分管领导为副组长，相关科室负责人为成员的社机关行政效能建设工作领导小组，加强组织领导，明确社效能办负责全社机关行政效能建设工作。按照市效能办统一部署，及时制定了机关行政效能建设工作规划，加强日常工作督查，促进工作落实。

二是规范行政行为。健全和落实以首问负责制、限时办结制和责任追究制为主体的机关行政效能制度体系，以制度规范行政行为。依法行政，强化服务，提高效能，进一步明确各科室的职能职责，坚持机关工作规则和工作流程，形成了按制度办事、靠制度管人的长效机制。

三是严格行政问责。社纪检组、监察室认真履行机关工作纪律检查和行政效能监察职责，重点对重大决策部署执行情况、维护群众利益情况、政务公开情况、权力运行情况以及工作效能、工作作风、工作纪律情况的监督检查，按照责任追究制度要求，严格行政效能问责。

四是采取制度措施。为提高机关行政效能，市供销社健全和落实社领导分片联系基层制度和主任办公例会制度，以强有力的工作制度措施，转作风、增效能。按照社领导分片联系制度要求，每位社领导联系一个县级供销社，负责调研、检查和指导县社工作。社领导多次带领调研检查组深入基层，重点加强全市供销合作社系统改革、农资供应、社有资产、项目资金、安全生产和信访维稳等工作落实情况的调研、检查和指导。定期召开主任办公例会，听取各调研检查组汇报各县（市、区）供销社工作推进情况，分析当前形势、面临的困难和问题，研究部署近期重点推进工作。市供销社为提高行政效能，还打破科室界限、整合力量、统筹安排工作，成立了以分管领导任组长，有关科室同志为成员的项目推进工作组和信访联系工作组，定期召开工作组情况通报会，有序推进工作，力求工作实效，为机关工作提质增效提供了保障。