随着秋播的临近，平昌县供销社组织龙头企业及职能人员深入企业，对秋播农资准备情况进行实地检查，针对存在的不足和供求变化，组织专题会研究，进一步修订目标，明确四个环节责任，要求在秋收结束备足氮肥8200吨、复合肥10800吨、种子200吨、农药120吨，并把任务下达到环节、企业和存放点。

        一是库存饱和平衡责任。基层供销社随时监测辖区秋播农资市场供求变化，把全社会整体存量掌握到品种，与农民需求对照，确定调剂采购量，及时报告龙头企业，并按照大宗统配、小宗自主的原则，及时组织上市。加强区域间的调剂，方便购买，避免积压和脱销。

         二是产品采购调拨责任。龙头企业及时收集、汇总、平衡基层供销合作社的要货计划，组织采购、发运，及时配送到指定的营销店存放。加强县域网内调剂，就近消化基层企业供求变化和计划不周造成的过度积压。

        三是特需产品生产责任。复合肥厂要对通用复合肥、油菜专用肥、小麦专用肥加班加点生产，短期内完成生产任务，并配送到要货地。要针对县域农业产业发展需要，加强作物生长特性和生产基地土壤的研究，开发蔬菜、水果、中药材等特需肥，满足产业项目发展需要。

        四是优质服务督导责任。县供销社成立秋播督导组，对物资准备、市场运作、技物服务进行全面策划、指导、监督、考评，协调内外关系，解决实际问题，加强服务作风管理，为全面完成秋播服务目标提供组织保障。