近日，四川省南充市供销社召开专题会议，认真分析研究全系统今年前三季度经济运行态势、主要指标完成情况、存在的主要问题和差距，逐一对照年初目标找差距、添措施，以只争朝夕的紧迫感抓好四季度，确保超额完成全年目标任务。市社党委书记、主任蒲国主持会议并部署了四季度及来年的主要重点工作。　　

会议首先由各科室负责人汇报了今年前三季度目标任务的完成情况及下步工作打算，然后分管副主任对各自分管工作进行了梳理和点评。　　

会议指出，今年以来，南充市供销社系统紧紧围绕市委、市政府工作大局，求真务实，开拓创新，继续保持“进中求快”的工作总基调，主动作为，勇争一流，各项工作抓得早、抓得实，有特色、有创新、有成效。尤其是在推进农村社会化服务体系建设和“1+2+N”新型经营服务体系创新等方面取得了较好成绩，主要体现在民生工程中“三大体系”建设项目得到顺利推进；社有企业得到长足发展；专业合作社形成了规模和特色；供销社基层党的建设得到巩固和深化；信息宣传供销文化建设取得了明显成效。在看到成绩的同时，采取“回头看”查摆差距，分析指出了工作中存在的主要问题：一是项目工作依然滞后；二是网点建设档次依然偏低；三是市场经营效益较差；四是体制机制创新仍然乏力；五是关系协调供销自信还较被动。　　

会议重点部署了四季度工作：一是民生工程建设必须超额完成目标任务30%以上，年终实行交叉检查；二是社有企业必须转方式调结构提升经营效益，尤其是新成立的社有企业必须进行实质性经营，资产租赁型企业租约期满必须面向市场公开招标租赁，杜绝“暗箱操作”；三是项目工作要抓紧筹划编制和前期准备工作，明年争取有大的项目落地；四是农超对接必须要有产品形象展示厅，突出供销社的标牌标识；五是新世纪商城非公楼宇党建活动要抓紧总结提升，全员全域全程参与，充分体现供销社党建特色，“三心同圆”让党旗飘红新供销。　　

对明年工作，按照市社“四步走”战略，重点围绕调整结构，提升供销形象，实现“六个融合”：即基层网络与基层党建融合，实现互动共赢；农资经营与庄稼医院融合，促进转型升级；农产品基地建设（含专业合作社）与供销超市融合，促进服务延伸；社有资产管理与企业发展融合，促进实力增强；项目争取与创新发展融合，促进发展提速；群众路线教育与自身工作融合，促进作风转变。　　

为了确保工作任务的全面完成，市社党委重申了四项纪律：1、务必真抓实干，力争11月底全面完成年度目标；2、务必扑下身子，一线指导工作；3、务必遵规守纪，维护自身形象；4、务必奉献合作，提升供销自信。