达州市达川区供销社以“活动”为载体，转作风、强素质、提效能，促进了各项工作的健康发展。　　

一、主动作为转作风　　

该社今年以“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”为总要求，对政令不通、工作期间缺岗脱岗、服务意识淡薄、工作不落实、“慵懒散奢”等问题进行严格整治，较好地解决了纪律作风问题。一是及时研究印发了区联社《关于改进工作作风、密切联系群众的九项规定》、《纪律作风建设“五不准八严禁”》等规定在系统干部职工中执行。二是向社会和媒体公开承诺了加强作风效能建设的办法措施。三是进一步完善了上下班签到制，规定在上班时间，不准无故迟到早退、不得从事与工作、学习无关的活动，不得上网聊天、炒股、打游戏、扎堆吹牛等；全体干部职工不论上班、下班、节假日，必须保持24小时通讯畅通。纪检监察和办公室做好签到、检查和督查工作，严格问责。如有违反，一经查实，一律从严从快从重处理。今年因工作不落实、违规处理社有资产等问题，受到黄牌警告企业1个，在大会上作深刻检讨2人。全体干部职工从我做起，切实转作风，提效能，呈现出上班秩序好、工作配合好、任务完成好的良好局面。　　

二、能力建设显活力　　

该社把全区开展的“守纪律、提效能、惠民生”作风建设集中教育整顿活动与系统实际工作结合起来，深入开展了系统内的 “能力建设年”活动。在活动中，邀请　党校　老师到机关开展“中国梦”专题辅导讲座，聘请法律工作者培训法律法规知识，请机关有经验的老同志传授公文写作及信息写作知识，区联社主任根据自身工作经验对语言表达及沟通协调能力进行了专题培训,干部职工撰写了学习心得80余篇；多次召开机关45岁以下中青年干部自身能力剖析交流会，并将他们撰写的学习心得印发到系统内各企业管理人员学习借鉴。今年9月以来，区联社分7个批次对所属18个企业的管理人员开展了个人能力剖析交流会，党组书记、主任罗平益同志全程指导，企业管理人员相互点评取长补短，领导点评鞭策鼓舞，把个人能力剖析交流会开成了企业班子民主生活会、批评与自我批评会和工作经验交流会，激发了大家干事创业的热情。全体企业管理人员积极融入到各项“活动”之中，学中干，干中学，学以致用，较好地掌握了日常交际的礼节礼仪、语言表达、公文写作、法律法规、沟通协调知识，综合素质得到普遍提高，彰显了能力建设的活力。　　

三、完善制度保长效　　

该社进一步完善了企业年度综合目标责任书、财务资产及管理人员绩效管理办法，明确了目标任务、考核要求和奖惩办法。对企业实行以收定支的收支预决算制度，年初企业申报区联社审批实施；对企业管理人员一律实行基本工资加绩效考核的办法，年终审计企业有效益时，其绩效工资按比例计发；如果企业当年出现亏损则以管理人员缴纳的经营目标保证金抵亏。进一步完善了区联社机关的工作、会议、学习、纪律、签到、安全、财务、小车、卫生、保密、档案、公物、计划生育、考核、奖惩等管理制度，加强了规范化管理。在机关干部职工中实施了“月考评制”，即：每月初将当月的各项工作任务、完成时限、重点难点和工作要求逐一落实到股室及相关责任人员，月末总结评比，干部职工汇报工作完成情况后再由主要领导逐一点评，后由党组集体研究确定考核等次，月考评结果与年度评先选优挂钩。　　

四、提升效能促发展　　

今年以来，该社多次把几个急需召开的会议集中在一天时间完成，大大节约了管理成本，提高了工作效率；集中力量在两个月内完善了企业体制，进一步规范了企业运行机制；进一步巩固完善了农村社会化服务体系建设，正在积极筹建“达川区农村合作经济组织联合会”；为农服务工作得到明显改善。截至10月底，该社完成商品总购进（含开门开放办社）5.27亿元，同比增长13.7%；商品总销售（含开门开放办社）6.51亿元，同比增长17.4%；汇总利润339万元（含开门开放办社），同比增长144.47%；到年底将圆满完成市供销社和区委、区政府下达的年度目标任务。