针平昌县供销社三条途径强化基层组织作为。一是改善流通环境。对基层社改制后剩余资产老旧、简陋、闲置的特点，全系统坚持统一的改造规划和原则，因地制宜，因企施策，采取整体加固和就地重建相结合的方法，对乡镇占地24350平方米的房产、场地，按照新农村现代流通的标准和要求，有序组织了改造，改造面达38%。目前，已加固改造15处共占地2300平方米，打造出52个多功能经营店面；已招商重建13处共占地6956平方米，开发出13074平方米的现代经营服务场所，在经济重镇建起了9个农村现代商贸服务中心。

二是构筑新网工程。根据新网工程支持的重点和基层社在集团网络经营中“承接龙头、覆盖终端”的地位，全系统以“统一组织、县基联动、同步实施、整体推进”的实施策略，把重点放在农村终端网点建设上。多年来，基层社坚持以供销社品牌为结合点、以自主骨架网点为中心，把服务辖区内承认社章、服从管理、接受主打业务配送的个体业主引进经营服务网络，经过店面规范改造、设施配套更新和统一的标识标记整合后，接纳为加盟网点，扩大供销社服务阵容。目前，基层社所属的25个片区配送中心和136个骨架网点，已发展5项业务各种性质的终端网点达806个，网点覆盖面进一步扩大。

            三是拓展服务项目。为充分发挥基层社服务功能培育和经营资源建设成果效应，县供销社把技物服务效果作为检验基层社改革发展和基层理事会行为能力的重要标尺，健全经济发展目标体系和考评体系，推行经济发展目标“一票否决”管理制。基层社围绕系统业务规划和指导意见，接力实施恢复和开发相结合的市场开发战略，在传统业务恢复上，以更加优胜的经营环境、更加过硬的商品质量、更加优惠的产品价格、更加周到的购销服务，公平竞争，赢得市场；在新型业务开发上，在科学化种植、城镇化建设、多样化需求、时尚化消费等领域，捕捉商机，开发新业。目前，五项业务已在所有乡镇全部或部分恢复了经营，农副产品和废旧物资经营规模在1.2亿元以上，生产资料、工副食品、烟花爆竹营销额在1.5亿元以上，新开发的饲料、定点屠宰、农贸市场、旅店、餐馆、车站等业务，按现代营销模式组织运作，已成为基层社经营规模和效益新的增长点。