为认真贯彻落实省社基层工作会议精神和市委关于开展“走基层、解难题、办实事、惠民生”活动的工作部署，促进全市供销系统“1+2+N”新型经营服务体系建设，确保“十大民生工程”、专合组织发展、农超对接、再生资源加工分拣等重点工作和全年主要经济指标的圆满完成，11月28至29日，南充市供销社组织三个督查组，深入基层一线进行交叉督查。每个组由市社党委成员带队，县（市、区）社主要负责人和市社科室负责人为成员。为防止走马观花和流于形式，在预备会上市社党委书记、主任蒲国特别强调督查纪律，要求督查人员轻车简从、一律吃工作餐，不住星级宾馆、不搞迎来送往和接受当地土特产，食宿费用由市社统一结付，切实减轻基层负担。

 这次重点工作督查以现场查看为主，不事先确实线路和督查对象，随机抽签确定，而且督查人员相互异地安排，以确保督查的严肃性和公正性。督查实行百分制考核，通过实地看现场、查软件、问业主、访群众进行现场打分计50分（其中主要经济指标20分），然后三个组集中听取各县（市、区）社主要负责人今年以来的述职报告，由参会人员现场打分计30分，最后由市社领导层根据掌握的综合全面情况打分计20分。拉通得分作为评选年度业绩优胜单位的重要参考依据。

      集中小结会上， 在听取各县（市、区）社主要负责人的工作汇报后，市社党委书记、主任蒲国作了重要讲话。他首先以诙谐的话语向与会者讲了新版“乌龟和兔子”赛跑的故事，接着提出两个问题让大家回答，旨在引起参会人员对过去工作的反思，从而进一步激发创新进取意识。在回顾今年以来全市供销系统的工作时，蒲国主任指出有六个方面的突破值得肯定，主要表现在：工作思路和理念得到进一步明晰；历史遗留问题得到有效解决；民生工程得到有力推进；社有企业得到一定发展；体制机制得到不断创新；生存环境得到明显改善。同时也指出还存在的需引起高度重视的五个方面的问题：发展不平衡，经济总量偏小，实力不强仍是制约目前发展的主要难题；专业合作社发展仍然滞后；项目建设力度不够；品牌建设步履缓慢；改革创新力度不大。

      在讲到明年的工作思路时，蒲国主任重点强调了六个方面：一是加强基层基础工作，强化基层组织建设和基层党建的结合，重点推行“1+3”基层供销党建模式，促进基层组织上档升级，尤其是要更加重视新型基层社的创新和发展；二是加强经济结构调整，强化科技服务与网络建设相结合，重点是农资供应与庄稼医院要适应现代无公害和有机农产品生产新形势，搞好科学施肥和测土配方、合理用药；三是加强社有企业发展，强化资产管理与开发利用的结合，重点是确保存量社有资产的保值增值并投入企业进行实体营运；四是加强供销实力提升，强化服务项目争取和自身工作创新的结合，重点是提升“生存权”和“话语权”，增强社会影响力；五是加强品牌建设，强化基地建设与市场营销的结合，重点是培育自主产品品牌，切实做好农超对接、市场营销和助农增收；六是加强形象打造，强化党的群众路线教育和转变自身工作作风的结合，重点是各项服务三农、服务基层措施的落实。