大安区供销社加强社有资产管理，区供销社一把手亲自抓，明确了分管领导和相关股室工作职责，修订完善了《大安区供销社社有资产管理办法》，实现了社有资产保值增值，促进购销业务开展。

一、分片责任包干。将下属企业资产分片，并落实专人管理，建立了工作责任制和绩效考核机制，区供销社领导分片负责制，明确了工作职责。

二、加强基础管理工作。建立并正确使用社有资产管理信息系统，及时录入购置、管理使用和处置信息，更新资产台帐，抓好基础帐卡管理情况。

三、发挥资产效益。一是剥离重组烟花爆竹业务，吸引业主成功组建新公司。二是对无土地使用权的闲置资产，交由当地政府代为管理，供销社不再出土地租金。三是及时出资收购岭南公司其他股东全部股权，岭南公司由控股企业变为供销社全资企业，避免后期国家征占时社有资产损失。四是完善经营、租赁合同管理，近一年一签的原则，签订经营租赁合同58份，全年净收入达到35.1万元。