2013年12月23日上午，达州市达川区供销社召开了2013年度领导班子专题民主生活会，机关退居二线的老领导和中层干部列席了会议。班子成员紧扣“为民务实清廉”主题，自觉开展批评与自我批评，畅所欲言，各抒己见，进一步增强了班子的凝聚力和战斗力。　　

一、总结成绩实事求是。区联社党组书记、主任罗平益同志在总结2013年度的工作成绩时指出：2013年，区联社领导班子在区委、区政府的领导下，在上级社的指导下，在各级职能部门和社会各界的大力支持下，全区供销社系统结合“守纪律、提效能、惠民生”，扎实开展了“能力建设年”活动，落实区联社“124”工作思路，干部职工团结一心、艰苦拼搏、发奋图强、求实进取，今年的各项目标任务将圆满完成。　　

一是企业体制规范工作全面结束，为企业健康发展铺平了道路。2013年，全社系统去年以来，区联社精心组织，精心准备，精心实施，在今年7—9月份，按照集中时间、集中人力、集中财力的办法，全面完善了企业的运行机制。主要经验是领导班子齐心协力、组织有力统筹协调、举措有力攻坚克难，妥善解决了管村、大树中心供销社和县日杂公司等企业的疑难问题。　　

二是队伍建设综合素质全面提升，为更好服务“三农”增添了本领。创新学习思路，把“守纪律、提效能、惠民生”作风建设集中教育活动与系统的工作实际紧密结合起来，扎实开展了“能力建设年”活动，通过学习十八大精神、党的十八大三中全会和区委一届一次全会精神、改进工作作风密切联系群众等文件的学习领会，特别是“能力建设”活动既提升了干部职工的整体素质，又改变了作风，增强了干部职工爱社如家、干事创业抓发展的本领，有效地推动了工作。　　

三是各项经营目标任务全面完成，为争创一流业绩奠定了基础。在充分调研、总结原有管理经验的基础上，我们在年初确定了在全市供销社系统争取第一名、在区政府绩效考核中争二保三（等奖）的奋斗目标。2013年，我们抓住了“两条生命线（政治和经济）”，烟花爆竹业务同比增长10%以上，再生资源业务行情极差仍然稳中有增，农资业务也完成了任务，开门开放办社有新的增长，企业经营利润超额完成，年度的各项目标任务都能够圆满完成。　　

四是农化服务质量全面提升，为弥补工作“短板”找到了出路。2013年，我们多方探索，学习借鉴外地经验，结合实际形成了具有达川区特色的农化服务模式。在工作中，我们抓点示范讲质量，不盲目追求数量。重点打造了蓝莓、绿农蔬菜、大树水果等示范专业合作社。在亭子、管村、石梯、堡子等地培育特色农产品。在管村、石梯、石桥3个片区农村现代流通网络的规划布点、制度职责、牌匾设计打造等方面体现了长久远，为所在的场镇增加了亮点，深受社会各界的好评。积极筹建达川区农村合作经济组织联合会，得到了区委、区政府和区人大的大力支持。　　

五是社有资产经营效益全面增加，为企业创新发展注入了活力。对社有资产继续实行“四分类”管理办法，把资产当作业务来抓，搞好经营管理，资产收益大幅度增加。在制度执行上只要集体决定了的事情就坚决执行，做到一视同仁。2013年，我们对堡子中心供销社违规出售社有资产的问题进行了严肃处理，起到了有力的警示作用。石桥中心供销社在新越商场的改建中，勇于拿起法律武器，排除各种干扰，维护了供销社的合法权益，目前此项目建设顺利。各企业严格执行联社的规定，规范运作，精心管理，社有资产得到了全面的保值增值。　　

六是企业运行机制得到全面完善，为激发企业长足发展增添了后劲。在充分调研、总结原有管理经验的基础上，我们对企业实行了“收支预决算”管理，极大地调动了企业的积极性。同时，系统地完善了劳动用工、人事聘任、纪律、作风建设、资产、财会、责任追究等一系列管理制度。在制度执行上只要集体决定了的事情就坚决执行，做到一视同仁。对制度中的瑕疵由集体讨论修正后实施，不朝令夕改，不搞个人说了算。　　

七是供销社新形象正在全面展现，为创建全国先进社提供了自信。我社是总社确定的全国县级供销合作社综合改革试点县（区），经过改制重组后企业能够融入市场，适应了市场经济的发展。按照市供销社领导在我社调研时的要求，达川区供销社2014年要创建为全国的先进社。因此，“追求卓越，争创一流”是我们的奋斗方向。　　

二、查找不足准确客观。罗平益主任在全面总结班子集体和个人工作的同时，指出2013年工作中存在四个问题要认真解决。一是干部职工的创新意识不强；二是企业服务“三农”的意识不浓；三是个别企业发展的自满意识较重；四是供销社的后继人才严重缺乏。　　

三、批评建议坦诚相待。每位班子成员不仅报告自己主管、分管工作，还围绕“为民务实清廉”主题找准了工作中存在的一些问题，剖析了问题产生的原因，提出了很多建设性的意见。每位班子成员不唱赞歌，不流于形式，不怕揭短亮丑，敢于开展自我批评，相互点评，相互帮助，取长补短。会上，大家坦诚相待，善意建言，开诚布公，体现了浓厚的民主风气。罗平益主任在自我总结、点评的基础上提出四点希望与班子成员共勉：在今后的工作中，从我做起，当好表率，充分发挥领导班子的核心作用，使班子更团结、工作更务实、风气更纯正、形象再提升，把新型供销合作社建设好、发展好，更好地为“三农”服务，为建设和谐、幸福新达川作出新贡献。　　

四、谋划工作稳健创新。2014年，是充满期盼的一年。我们将以党的十八大精神为指针，落实党的十八大三中全会和区委一届一次全会精神，牢记办社宗旨，按照区委、区政府和上级社的统一部署，求实创新，稳中求进，抓好各项业务经营管理，拓展新业务，确保企业经营收入增长10%以上，职工收入不断增加；全面加强基层供销社建设，认真履行农民专业合作社、引领农村合作经济组织发展、农业生产资料组织供应的职能，服务新农村建设，促进供销合作事业的健康发展。