为全面掌握达州市系统基层组织建设情况，有针对性地抓好基层组织建设工作，2013年12月中下旬，达州市社党组书记、主任唐波带领相关科室人员深入各县社，对基层组织建设工作进行了深入广泛的调研。　　

调研中，唐主任强调，基层社是一个经济实体组织，必须要有业务为依托，同时广泛吸纳农民入社，密切与农民的经济和组织联系。加强基层社建设是供销社今后更好地承接国家强农、惠农、支农等各项政策实施的要求。　

针对基层社保留较完整、经营服务功能较完善的达川区、宣汉县、大竹县，唐主任要求坚持改造提升与恢复重组相结合，对现有基层社通过改造提质升效，以争创“标杆基层社”为抓手，不断壮大经营业务，提升为农服务功能。对暂时不具备条件单独设立基层社的乡镇，可采取中心社体制，通过中心社的辐射带动作用，在所属乡镇设立分社，统一由中心社进行核算，由中心社委派分社管理人员，或在所属乡镇选择经营大户或当地能人聘用为分社主任。　　

针对基层社空白的万源市、渠县、开江县，唐主任强调要紧紧抓住当前供销社新一轮改革的大好机遇，加快恢复重组新型基层供销社。要加强与村“两委”的紧密联系，让村“两委”人员到基层供销社中来兼职。要充分依托当地农民专业合作组织、综合服务社、交易市场、庄稼医院等经营实体，不能搞简单的挂个牌子、贴个标签，坚决杜绝“空壳基层社”。　　

唐主任还对下一步如何抓好基层组织建设工作提出了四点要求：一是高度重视，切实把基层组织建设工作纳入重要议事日程，列为一把手工程来抓。二是因地制宜，分类推进。采取先试点，在总结试点经验基础上再全面展开，做到有序推进。三是统筹规划，确定目标。各县级社要结合本地基层组织建设情况，科学制定今明两年基层组织发展目标，有的放矢抓工作落实。四是建立激励机制，强化监督检查。市社将从资产收益中安排一定资金用于奖励基层组织建设工作完成较好的县级社，并将此项工作纳入年度综合业绩重要目标考核内容。