刚刚开启的2014年，南充市供销社如何乘势而进，加快发展，再创佳绩，新年上班第一天，市社党委召开专题（扩大）会议，进一步研究细化2014年的主要工作目标和举措，重点是要加大工作创新力度、继续推进“1+2+N”新型经营服务体系建设、及时总结推广“1+3”基层党建与基层服务组织相融互促、同频共振新模式，促进全市供销事业又好又快发展。市社党委书记、主任蒲国主持会议并对当前重点工作进行了安排部署。

会议认为，过去一年，全市供销系统按照市委五届七次全会精神和省社的工作部署，遵循“追求好、着眼新、突出快、体现实、立足干”的基本指导思想，以只争朝夕、敢为人先的进取精神，领导率先垂范，干群真抓实干，走基层、办实事、求实效。认真落实“领导联片、科室包点”责任制，把目标量化到基层、企业，把考核落实到部门、人头，团结拼搏，勇于创新，成功解决了一大批制约供销社可持续发展的瓶颈问题，整体工作走在全省系统前列。全年实现商品销售45.3亿元，同比增长19.69%,实现利润2500万元,同比增长41.4%，全年推销农副产品8.2亿元,同比增长26.42%,助农增收达2.07亿元,为全市农民人平增收36元,主要经济指标继续保持良好增长态势，得到了市委、市政府和上级社领导的高度评价，赢得了有关部门和农民群众的充分信任。主要呈现五个特点：

“三大体系”创新推进。以“三社一院”为重点的农村社会化服务体系建设成效明显，全年恢复创建基层供销社、新建农民专业合作社、农村社区综合服务社、庄稼医院等服务组织554个；以“村收集、乡运输、县处理”为重点的再生资源回收利用服务体系完成新建乡镇回收转运站、县级分拣处理中心（市场）等140个；以“龙头企业+专业合作社+农户+超市”为重点的农产品产销对接服务体系完成新建农产品专业市场（超市）、便民直销店、连锁店等165个，对接农产品基地132个。全年累计发展、巩固、完善各类经营性和公益性服务网点8965个，一网多用，建管结合，确保建得起、用得上、能发展。

专合组织快速发展。积极整合资源、聚集优势，引领、带动专合组织发展。围绕两化互动城乡统筹、产村相融成片推进新农村建设、连片扶贫开发，结合当地农民种养习惯，着力组建特色鲜明、优势突出、资源聚结、群众信赖的各类农民专业合作社（协会），创新农业经营主体，帮助农民增收致富。高坪区社领办的鄢家乡惠民花椒专业合作社带动农户1677户，户平增收上千元，去年12月一次性向农民返利达89万元。蓬安县供销社参股的碧园飘香农民专业合作社是由31个专业合作社组建的联合社，经营规模上万亩，带动农户1.16万户，目前是全市规模最大的专业社，当地农民纷纷要求入社，深受欢迎。2013年全市新建农民专业合作社（协会）132个，正成为带领农民增收致富的重要力量。

项目推动再创佳绩。全年共争取“新网工程”、农业综合开发、农村社会化服务体系建设等项目11个，到位中、省财政专项资金共计1427万元，超额完成市委、市政府项目资金目标任务。特别是阆中实施的农产品产销对接冷链物流建设项目、西充县实施的香薯专业合作社建设项目顺利通过省级验收，高坪区社年内成功争取到农产品产销对接项目，为供销社可持续发展奠定了坚实基础。

社有企业加快重建。首先是下决心解决困扰十多年的改制遗留问题，通过自身努力并争取政府财政专项资金解决遗留问题，积极化解了一大批制约供销社发展的“老大难”，为加快发展营造了环境、奠定了基础。其次，根据“转方式、调结构、抓联合、强服务”的总体思路，按股份多元化和“企业法”组建新型社有企业，并制定了“十二五”发展规划。第三，积极拓展新的业务领域。下决心解决企业发展“短板”，增强自身“造血”功能。全年新增企业11户，实现产值、利润分别达2.6亿元和850万元，新世纪商城以党建带企建促发展，提升企业形象，现正积极探索新的农资、农副产品经营。阆中市社通过实施产销对接项目，大型“好邻居”超市、专业合作社年销售产品达1.5亿元，而且减少了流转环节，同期价格低于市场销价的15%以上，实现了农民增收、企业发展的双赢效果。

发展环境继续优化。市社新一届班子非常注重优化发展环境，主动争取党委、政府和相关部门对供销社工作的领导和支持，以主动作为、奋发有为的工作实绩赢得了社会好评。2013年为规范再生资源行业经营秩序，市政府出台了《关于加强再生资源行业管理的通知》。为推动基层工作，将“三大体系”中的六项指标纳入市委、市政府实施的“十大民生工程”，加大了工作和支持力度。同时，加大信息宣传力度，全年在《人民日报》、，《中华合作时报》《四川日报》、《南充日报》、《西南商报》等媒体、网络发表宣传文章280多篇（条），全方位提升了供销社的影响力和知名度。

         会议对今年重点工作再次作了明确，要求各单位各部门自我加压，分解目标，一抓到底，打好“主动战”、实现“开门红”。要认真贯彻落实党的十八届三中全会、中央农村工作会议精神，全面深化供销社改革，大力推进组织、经营、服务创新，积极组织实施“基层组织建设工程”和开展“新型社会化服务平台创建行动”，着力构建市、县、乡、村四级组织体系健全、经营性服务与公益性服务有机结合、专项服务与综合服务协调完备的基层组织和社会化服务体系。按照市社“四步走”战略，今年重点围绕调整经济结构，提升整体形象，努力达到“六个融合”：即基层网络与基层党建融合，实现互动共赢；农资经营与庄稼医院融合，促进服务转型升级；农产品基地建设（含专业合作社）与超市融合，促进服务延伸；社有资产管理与企业发展融合，促进实力增强；项目争取与创新发展融合，促进供销发展提速；群众路线教育与自身工作融合，促进作风转变，圆满完成市委、市政府和省社赋予的各项工作目标，奋力推进南充供销事业又好又快发展。