马年之初，平昌县供销社出台基层组织建设意见，制定三年规划，采取分类定责、同步实施的方式，加大推进力度。

        一是做强一批。对历史包袱较少、网点保留较多、市场资源维护较好的基层组织，实现片区基层社有自有的收购（回收）经营部及集散地、生产生活资料配送站，乡镇（社区）供销分社有自主的五项业务骨架网点，综合服务社覆盖90%的村社目标，力争50%的片区基层社达到《四川省供销合作社标杆基层社标准》。

        二是提升一批。对实力一般的基层组织，实现片区基层社有自有的收购（回收）经营部及集散地、生产生活资料配送站，乡镇（社区）供销分社有合作的五项业务骨架网点，综合服务社覆盖60%的村社目标，力争30%的片区基层社做大经营规模。

         三是扶持一批。对实力较差的基层组织，实现片区基层社有合作的收购（回收）经营部及集散地、生产生活资料配送站，乡镇（社区）供销分社有加盟的五项业务骨架网点，综合服务社覆盖50%的村社目标，力争20%的片区基层社全面恢复经营服务活动。