1月17日下午，南充市供销社召开2014年第一次全体会议。会议的主题是总结2013年工作，表彰2013年度全系统综合业绩考核先进单位，安排部署2014年工作。各县（市、区）供销社、市直属企业主要负责人，机关全体干部职工参加会议。会议由市社党委委员、副主任张颖淑主持，市社党委书记、主任蒲国出席会议并作重要讲话。

         会议首先宣读了市社的表彰通报。对荣获2013年度全市供销系统综合业绩考核优胜单位颁发了奖牌和奖金。接着市社党委委员、副主任王道金对2014年目标任务和几项重点业务工作作了说明。

    最后，市社党委书记、主任蒲国作了重要讲话。他简要总结回顾了过去一年的工作，并重点对2014年的工作思路、目标任务、工作重点、尤其是创新举措等进行再解释、再明确、再部署。

         蒲国指出，2013年全市供销系统围绕市社“进中求快”的工作总基调，突出“立足三农，强化服务”的主题主线，认真贯彻落实市委、市政府和省社的工作部署，继续推进“三大体系”建设、创新推广“1+2+N”新型经营服务模式，民生工程、社有企业发展、基层“非公楼宇党建”示范、宣传文化工作等方面取得了可喜成绩，主要经济指标全面超额完成并保持快速增长势头，多次受到市委、市政府和上级社领导的充分肯定。但也还存在一些亟待解决的问题，主要表现在发展不平衡；网点建设的质量和标准不高；农民专业合作社和社区综合服务社建设滞后，和全省其它市、州相比，数量偏少、速度较慢，同南充750万人口的农业大市和农民的期盼还有较大差距，务必引起高度重视，切实解决。

        关于2014年工作，蒲国指出，目标任务、几项重点工作已经下达各地，关键贵在狠抓落实。在工作中要切实做到“六个强化、六个注重”：

         一、强化基层基础工作，注重提质扩面

         基层基础工作十分重要，是打基础、利长远、谋发展的“奠基工程”。总社、省社曾多次召开专题会议研究部署，提出了具体的目标和要求。市社根据南充实际，同创新基层服务体系建设紧密结合，采取因地制宜、分类指导将基层工作进行了安排部署，各县（市、区）社要作为贯穿全年的工作重点抓紧抓好，力争基层服务组织覆盖面要高于全省水平，南充今年乡镇要达到100%，村级达到80%，切实把基层服务组织建在老百姓的“家门口”，把物资、资金、技术、信息等送到“田间地头”。要充实服务内涵提升服务质量，按总社“改造自我，服务农民”的总要求，全面深化供销社改革，创新体制机制，提高为农服务的整体水平。南充是农业大市，从传统农业向现代农业的转型升级过程中，政府大力扶持发展有机农业，发展生态有机食品，供销社就要因势而变，跟进服务，在农资上逐步减少农民对化肥、农药的使用，强化科技兴农、技术服务。要提高服务的规模化、集约化水平，帮助解决农民单家独户办不了、办不好的事情，学习借鉴外地经验，搞“大田生产托管”、土地流转、“商品银行”等试点。要不断探索同农民结成经济利益共同体的多种方式和实现途径，变目前简单的“买卖关系”为“利益联结”关系，逐步结成经济利益共同体。

         二、强化社有企业发展，注重有用和有为

         社有企业是发展供销合作事业的重要支柱，是为农服务的基础平台。供销社的服务职能主要是通过社有企业的经营服务体现出来。在企业发展上要切实注重“有用”和“有为”。“有用”，是指服务的有效性和创造效益的能力；“有为”，是指利用企业平台展示发挥供销社的服务职能。要通过发展企业，开展经营活动，提高赢利能力，从而增强服务自信和供销自信。坚持实行“产权多元化”和“开门开放”办社原则，加快组建经营型企业。加强企业组织、业务上的联合合作，注重培育农资、农副产品、再生资源、烟花爆竹等行业优势龙头企业，形成生产、流通、加工、服务等多元化一体的社有企业发展体系。

        三、强化项目建设，注重大项目好项目的争取

        项目建设要一抓到底，2014年争取新上2——3个项目。要树立“抓项目就是抓发展”的理念，主动抓项目、谋项目、跑项目。要把大抓项目、抓大项目、好项目作为今年项目建设的主攻方向，加大工作力度。对已开工建设的阆中冷链物流、高坪农产品产销对接以及蓬安、西充的农民专业合作社等发展项目，要严格按要求施工，规范管理，落实责任，早建成早见效。通过强化管理，确保项目质量和资金安全。要强化项目的动态跟踪，做到谋划一批，上报一批，落实一批，储备一批。通过项目工作的有效支撑，推动供销社工作快速发展。

        四、强化服务组织创新，注重党建与服务的结合

        创新是供销社加快发展的不竭动力。坚持围绕中心，服务大局，不断推进供销社组织创新、服务创新。要在新世纪商城“非公楼宇党建”成功试点的基础上，因地、因企全面加强基层党建工作，以党建带社建促发展。大力推广“1+3”基层党建加基层服务组织新模式，把村支两委建在社区综合服务社、农民专业合作社、便民连锁超市上，使党的基层组织扎根群众，成为巩固党在农村执政基础的坚强堡垒和前沿阵地。供销社要和当地党委紧密协作，整合资源，形成合力，实现双赢。“1+3”党建模式，既解决了农村支部缺人才、无阵地、少经费问题，又巩固了基层服务网点，提升了服务质量。

        五、强化典型挖掘培育，注重宣传文化建设

        榜样是无声的行动。要充分运用老红军、市社老领导刘启明，“雷锋班”首任班长，市社退休职工张兴吉，新中国首批进藏女兵、六十年不灭“入党梦”圆梦者、退休干部时蔚彬，“献血大王”市社办公室职工张军等身边的典型，加强供销社宣传文化工作，凝聚发展正能量，激发工作源动力。进一步注意挖掘基层典型，打造亮点，推出特色，使其成为带动供销社创新发展的旗帜和标杆。要认真挖掘、培育、总结在推进“1+2+N”新型经营服务体系建设和“1+3”基层党建新模式建设中涌现出的农民专业合作社、社区综合服务社、庄稼医院、农超对接、再生资源回收等先进典型，寻找常年扎根基层、真情为农服务的“最美供销人”。把系统的先进人物和事迹有计划、有重点、分阶段地报道出去。讲好供销社故事，传播供销社声音，凝聚发展力量。继续弘扬新时代“扁担”、“背篓”精神，不断提高供销文化的影响力和感召力。

        六、强化环境优化，注重要素争取

        公共关系是重要的生产力。争取好的政策和良好的工作环境对加快供销社发展至关重要。供销社承担着为农服务的重任，既有公益性，又有经营性。由于目前供销社企业普遍实力较弱，发展中还存在一些困难，需要借助良好的外部环境和自身努力，才能完成时代赋予的历史使命。因此，各地供销社要主动争取党委、政府的领导和重视，要同相关部门主动沟通，争取他们的支持。

        为圆满完成2014年的各项任务目标，蒲国要求，各级供销社要创新工作方法，狠抓工作落实。一是细化目标。2014年各县（市、区）社和市属企业的任务目标已经确定，各单位要层层进行分解，编制好实施方案，把任务落实到具体的项目、责任人和每个时间节点上。二是抓点示范。今年要继续抓好“一圈三带九片区”为农服务“三大体系”示范片建设，促其上档升级。同时，要在高坪打造标杆基层社、星级庄稼医院、星级社区综合服务社等基层组织示范点建设，各地也要 抓示范点建设，及时总结、推广。三是专项推动。市社将采取阶段性专项督查，挂牌通报进展，全年目标考核，务求工作落实。四是整体推进。以开展党的群众路线教育实践活动为载体，认真落实市社转变作风的“六条规定”，深入开展调查研究，下基层、听民声、解民难、帮民富。继续实行“领导联片，科室包点”责任制。会议号召全系统要以只争朝夕、勇于进取、抢抓发展的良好精神状态，要以务实创新、埋头苦干的工作作风，扎实推进各项工作开展，通过各项措施的落实，促进南充供销合作事业又好又快发展。（何先茂）