2013年，乐山市供销社系统认真贯彻党的十八大精神，以发展为主题、改革为动力，以创新经营、创新服务、创新体制为重点，加快构建农村现代经营服务新体系。

（一）创新经营，推进社有经济加快发展

社有经济发展的速度和质量，决定了供销社服务“三农”的能力和水平。2013年针对全市系统基础差、底子薄，社有经济孱弱，发展质量不高的实际，为开阔眼界、借鉴经验，组织市县联社机关干部和直属企业负责人，先后到南充、广元、绵阳等地学习揣摩，求取真经，结合乐山的实际，探求社有经济发展的方法、路径。坚持“围绕项目办企业、办好项目促发展”的方针，重组了一批控股、相对控股的公司，参股发展了一批专合龙头，积极承办项目，经营服务能力大幅提升，摆脱了社有企业“收租子、守摊子、混日子”的局面。夹江县社控股的新网农资公司，今年在眉山征地80亩，投资8000万元，新建年产10万吨高浓度复合肥的生产线，建成后年产值可达2.5亿元。依托社有企业，培育、打造再生资源产业园区、农资批发市场、农产品加工及冷链物流系统等重大项目。井研县社相对控股的绿源果蔬公司，投资6650万元，新建年加工能力10万吨的果蔬生产线和冷链物流系统，建成后可从根本上解决井研县及周边地区的果蔬卖难问题。参股的专合龙头，立足资源优势、生态优势，积极发展特色农业。金口河区社参股的板厂坪天麻合作社，承办农综项目，建设优质野生乌天麻种苗繁育基地，带动10万㎡种植，年产值2000万元，形成了独具特色的小凉山区“林下经济”，成为国家级农业标准化示范区。

（二）创新服务，推进基层社恢复发展

基层社是体现供销合作社农业社会化服务骨干力量、农村现代流通主导力量、农民专业合作带动力量的主阵地。按照总社精神和省社部署，2013年，全市系统积极摸索新建和改造基层社的路子。改制后残存的基层社，充分挖掘潜力，开办庄稼医院、便民超市，领办专业合作社、社区综合服务社，恢复经营服务功能。五通桥区金粟供销社，在新农村示范片刘家山村，领办茶叶、枇杷、农机服务专业合作社和社区综合服务社，服务内容覆盖了当地农民生产生活的主要方面。市社把规范提升专业合作社作为基层社组织创新的重要途径，年初确定目标，及时分解下达，围绕强力打造一批供销社参股的管理规范、机制健全、经营顺畅、效益良好的专合龙头，大胆探索、勇于实践。目前，全市系统参股的、年销售1000万元以上的专合龙头40个。年内，沙湾区范店中药材专业合作社、犍为县兴达茉莉花专业合作社、夹江县甘江蔬菜产销专业合作社，被总社评为农民专业合作社示范社。市中区社参股新办的天人牧业专业合作社，有社员116户，正在加快建设200亩标准化智能繁育场，投产后年产二杂母猪1万头，绿色商品猪2.5万头，销售收入3000万元，社员户均纯收入可望达到3万元。市县两级凝聚力量，劲往基层使、钱往基层用。通过大力开办社区综合服务社、庄稼医院，建设再生资源回收站（点）、领办（兴办）专业合作社，以及打造村级综合服务站等多种途径和方式，全市系统基层组织体系不断完善、经营网络逐步恢复，服务功能明显提升。

（三）创新体制，推进供销合作事业健康发展

科学的管理体制是供销合作事业永续发展的保证。乐山市供销社始终把统筹协调作为供销社领导班子建设的重要内容，外塑形象、争地位，内抓管理、强执行。在机构设置上，经多方努力，峨眉山市逐步恢复了供销社组织机构，乐山市高新区升格为国家级开发区后，及时成立了区供销社，市县供销社得以全面恢复强化。在工作推进上，主动把供销社业务与党委政府的中心工作协调一致，在主干道上彰显供销社的作用。全市社会化服务体系纳入新农村综合体建设统筹安排；犍为、沐川、井研、夹江、马边把再生资源回收体系建设纳入对乡镇的目标管理。在社有资产经营管理体制上，拓展与国资管理部门的新型合作关系，犍为和马边两社社有资本与国有资本合作设立了供销社投资公司。在对基层的指导服务上，以深入开展机关作风建设为契机，强化执行能力，完善内控制度，优化目标管理，保障了改革发展稳定各项工作全面推进。