1月23日下午，市供销社党组书记、主任岳正宴组织召开机关干部职工大会，安排布置节前工作并提出2014年工作初步设想。

          岳正宴指出，2013年全市供销已和谐平安度过，各项工作取得丰硕成果。一是各项经济发展指标高速增长，在全省供销系统仍处于第一方阵,五个单项工作获省社表彰，多项工作经验在全省供销系统会议上交流发言。二是在政府工作组的强力支撑下，坚持一企一策，分类处置，真情真心维稳，实现零到省零进京。三是班子团结奋进，全体干部同心同德，系统上下呈现出争创一流的崭新局面，二十多项工作获市级表彰，市社机关干部有二十多人次获各级各类表彰奖励。

       就2014年全市供销工作，岳正宴提出以下初步思路：即牢牢把握“一个基调”，紧紧扭住“四大重点”，始终抓住“三个关键”。

        “一个基调”：即“带好队伍、保持稳定、促进发展”。这是当前和今后一个时期全市供销工作的总体取向，符合党的群众路线，符合上级精神，符合供销实际，必须坚持不懈，牢牢把握。

        “四大重点”：即“一个活动”、“一个示范”，“一个加快”、“一个文件”。“一个活动”即扎实开展第二批党的群众教育路线实践活动，一定要结合实际抓出特色，规定动作要完成，自选动作要创新；全体干部职工要做好充分的思想准备，对照“四风”查摆问题，深刻剖析，做到入脑入心；切实转变作风，解决群众关心、反映强烈的问题，解决干部担当、责任、务实、奉献的问题。“一个示范”，即按照全国供销总社、省社的总体要求，结合绵阳供销实际，坚持有所为有所不为，率先在梓潼、游仙开展基层组织建设试点示范。“一个加快”，即加快化解市属改制企业群体上访矛盾，维护一方平安和谐稳定，为改革发展营造良好环境，与此同时要加强社有资产监督管理，整合各类资源，不断增强发展后劲。“一个文件”，即未雨绸缪，先行组织调查研究，积极争取市委、市政府重视和支持，在中央和省有关深化供销合作社改革发展的重大决策部署出台后，及时争取市委、市政府出台贯彻落实意见。

         “三个关键”：即“组织保障、统筹协调、督促检查”。 “组织保障”，即要坚持班长带班子，班子带队伍，党政工齐头并进，把培养锻炼干部纳入重要议事日程，选拔使用干部要重品行、重实干、重公认，要在重大工作中识别干部，在平凡岗位上磨练干部。“统筹协调”，即要坚持党组对重大事项实行集体研究决策，进一步做好上下沟通协调工作，尽可能避免运转不畅、职责交叉等问题，让机关运转更加协调高效有序。“督促检查”即要围绕重大决策部署、重点工作和中心工作，严肃纪律，加强督促检查，坚持工作推进台帐制度，细化任务，量化指标，进一步增强执行力，各分管领导、科长都要集中精力抓落实，多想干成事的办法，少讲办不成事的理由。

        会议对春节期间的有关工作作了安排布置。会议要求，全体干部要严格按照中央八项规定，以身作则、严以律己，禁止铺张浪费和奢侈享乐行为，坚决抵制各种不良风气，坚守底线，不越雷池。办公室要加强对公务用车的使用管理，春节期间单位车辆一律入库，严禁公车私用；严格落实领导带班和24小时值班制度；加强安全巡查，确保节日期间安全稳定，过一个风清气正、廉洁祥和平安的新春佳节。