为推动2014年供销合作经济高效运转、保稳快进，平昌县供销社把安全生产和队伍稳定列为重要的保障工作，治防并重，致力创优发展环境。

          一是抓实组织领导明责任。对安全生产、信访维稳工作建立三级工作体系，明确主要领导、主管领导责任，推行对口联系和对口负责制，层层签订目标责任书，明确任务和责任。下级按照上级的工作意见，加强对本系统、本企业、本单位工作的全盘谋划、安排部署、指导落实，一线调研决策，现场解决问题，保障工作有序推进。

         二是抓实工作机构定任务。层层建立安全生产、信访维稳工作机构，成立专业办公室，落实专职工作人员，健全工作制度，把工作任务分解到人头和时段。按照工作方案，常态推进工作运转，健全反映工作轨迹的软件资料，保障领导决策的全面落实和执行。

         三是抓实信息掌控速应对。在重要部位、关键环节建立隐患排查、监测网络体系，畅通信息渠道，健全信息报送、备案制度，全面掌握稳定、安全隐患，及时掌控和分析事态趋势，快速反应，制定应对措施，就地解决问题和消化矛盾。

         四是抓实调处治理堵漏洞。落实挂包责任，保障经费，限期整治安全隐患和调处信访矛盾，对暂时不能治理和调处的隐患，必须落实防控或稳控措施，防止事态升级；同时，针对问题产生症结，建制堵漏，消灭源头，防止复发和类似事件。

         五是抓实督促检查保安稳。综合运用例行督查、重点督查、集中督查、突击督查等方式，加大对辖区安全、维稳工作硬件达标建设、软件规范建设、责任落实力度、工作推进效果的监管，奖优罚劣，正推反促，保持企业发展有一个安全、稳定的环境。