为彰显全心全意为农服务办社宗旨，平昌县供销社坚持以中央一号文件精神为指南，把“助农增收、富民兴社”作为践行伟大中国梦的最高目标，不断理顺与“三农”发展相适应的体制机制，整合助农增收资源，集聚助农增收活力，不断开辟助农增收途径。

        一是发展产品资源助农增收。规划发展项目明任务。立足各地区位优势，建立农业产业资源项目开发库，完善农产品发展中长期规划，把任务分解到企业、到年份、到项目，组织企业开展发展项目科学试验，创造开发条件，有序推广，做强做大产业规模。健全组织体系定职责。健全产业发展组织机构，上下对应，自成体系，对口管理。层层落实领导主管，建立专业发展队伍，健全经营资源发展工作机制和考核体系。推行领导包发展项目、专职人员包基地、职工包专业大户的发展责任制，联产计酬，工效挂钩。组织推进工程促发展。在基层供销合作社实施“五个五”产业推进工程，即每一个基层供销社在规划时间内发展五项农产品资源；分别制定实施方案，按照“一社一品”的办法，建立50个产业基地；建立扶持发展基金制度，加大投入，培育500户专业大户；以大户带农户的办法，带动5000户农户发展同类专业生产；建立农产品发展激励机制，以产值定奖惩，实现单项产值达到5 亿元、户平增收突破5000元目标。

        二是培植农合组织助农增收。全系统把发展专业生产合作社、专业生产协会等新型农合组织作为助农增收的支点和开发经营资源的抓手，坚持以农户为主体、龙头企业和基层社参股、产销结合的领办方法，不断组织专业生产农户加入组织，领办产业经营型、产销结合型、流通服务型、中介服务型产业组织，结成以供销合作社为火车头的农村公共服务体系。坚持按照共同的职能取向整合服务机制，在技术方面为农户提供产业技术培训、现场示范、问题咨询、过程指导等服务；在生产方面提供产前、产中、产后系列化服务；在需求方面提供垫付、优惠、代办服务；在经营方面提供信息、物流、市场等平台服务。全年计划提高和新领办农合组织40个，开办科学种养技术培训班200个，培训产业农民4万人次，成本价提供专用及特需生产资料1万吨，实现惠农投入1000万元。

        三是引领入市经营助农增收。直接经营增收。以产业经营型农合组织为载体，组织入社农户生产的产品直接上市，使入社农户参与产品生产、精深加工、各环节销售全过程，享受环节收入。计划全年直接经营3000万元，为农民增收300万元。合作经营增收。以产销结合型农合组织为载体，建立保护价收购机制，对农户产品按交售值实行二次返利，享受分红收入。计划全年合作经营5000万元，二次返利200万元。互惠经营增收。以流通服务型农合组织为载体，建立全同收购机制，对签约产品按高于市场价格1%至5%收购，让利于农户。计划全年互惠经营7000万元，经营让利150万元。