为做大供销合作社五大服务网络，加速改善城乡流通环境，2014年，平昌县供销社立足“县级龙头填空、乡镇骨架补缺、乡村终端扶弱”的建设思路和“龙头建网、基层建点”的要求，拓宽渠道，多种方式推进建设，计划升级改造各类经营网点220个、增建各类经营网点120个。

　　一是独资建设龙头网点。县级直属企业的集散中心、分拣中心、配送中心、大型超市、专业市场等龙头网点，由县供销社按照城市总体规划布局，统一谋划、统配资源、统一招商，有序开发现有闲置场地和简陋建筑，打造现代物流网点，出资到龙头企业，组织网络经营。今年以实施城市工矿棚户区改造项目为契机，开发位于酒乡路农资公司老旧库房和闲置场地7000平方米，迁建农资配送中心；以社有资本出资本县第三家烟花爆竹批发企业，参与批发经营部和配送中心建设。

　　二是参股建设骨架网点。基层供销合作社综合应用自主开发乡镇闲置场地，与社区、社会法人、在街农户参股投资等方式，全面建设农村集镇网点，达到片区有五项业务配送站、乡镇有主营店、街道有连锁店，实现供销合作社功能性服务网点在乡镇全覆盖。

　　三是合作建设大型网点。与工商、畜牧、车管等职能部门建立合作、联合关系，积极构筑要素条件，在乡镇开办农贸市场、批发市场、定点屠宰、车站、加油站等公益性网点，开发新业务，填补服务空白。

　　四是加盟建设终端网点。继续实施新网工程、“万村千乡”市场工程、农业社会化服务体系建设、秦巴地区扶贫连片开发、农业综合开发等项目，在升级改造自有网点的同时，把承认社章、服从管理、经营门店符合项目条件、接受供销合作社主营业务配送的个私业主，整合为供销合作社终端网点，扩大网络服务阵容。