为调动业务经营的主动性和能动性，充分发挥新网工程功能性贡献能力，2014年，平昌县供销社以完善主营业务经营责任制为抓手，全面推行经营要素计酬和经营效益计奖分配制度，致力实现主要经济指标突破20%的增长目标。

　　一是健全经济目标监管责任体系。县社统筹下达年度经济目标，细化到经营项目和单位。企业行管人员按照领导包块、职能人员包项的方式，落实经济目标管理责任，以分块、分项的完成情况计发70%的定额工资和效益工资，岗位本职工资占30%，另行考核。

　　二是健全经营业务组织责任体系。工副食品批发及配送中心按产品吞吐量分别下达指标，双向考评控制，以实现的绝对量计发工资，以产品动销率计发奖金；农副产品收购和再生资源回收经营部按购销量分别下达指标，以实现的购销量计发工资，以经营效益计发奖金；生产及加工企业按工业产值、销值、增加值和利润分别下达指标；以产销值结合计发工资，以增加值和纯利润结合计发资金。

         三是健全终端业务营销责任体系。直营门点营销人员实行经营量效目标责任管理，按目标内、目标外营销额分别确定以销计酬率，按目标内、目标外利润额综合考核奖惩；加盟店下达产品配送目标，按目标内外配送量分别确定差价折扣比例，当场兑现。