在基层组织建设中，平昌县供销社适应新的组织体制，坚持有破有力，不断探索和创新运行机制，引领基层供销合作社稳健发展。

　　一是完善投入机制。理顺农民原始入股、改制后剩余资产代行出资、经营者和职工投资秩序，建立带股投劳、成分多元、风险共担、共同监督的资本投入机制，着力解决基层组织发展投入不足的问题。

　　二是完善用工机制。理顺企业用工招收、录用、工作、考核、处分、续约、参保等秩序，建立职工能进能出、职务能上能下、收入可多可少的用工机制，着力解决用工不活制约发展活力的问题。

　　三是完善分配制度。理顺各个岗位计酬业务要素关系和以绩计酬、以效计奖秩序，建立按岗、按股、按绩多元分配机制，充分体现多绩多得、多效多得、多投多得的的分配原则，着力解决分配不公影响职工能动性和创造性的问题。

　　四是完善积累机制。严格执行中央和省市县委密切联系群众的规定，严格财经纪律和纪检、审计制度，理顺税后利润分配秩序，建立基层企业加速实力积累机制，着力解决企业分光吃尽的短期行为问题。（何秀平）