为不断提升社有企业发展质量和效益，广元市供销社以全面深化改革为统揽，加快推进社有企业发展转型升级。一是编制发展规划。认真开展调查研究，摸清社有企业资产状况、股权结构、经营现状，在做到家底清、情况明的基础上，精心编制社有企业发展规划。二是加快发展步伐。努力做强社有控股企业，大力发展前景好的社有参股企业，关心支持涉社加盟企业，积极参与新型城镇化建设和现代农业发展，抓住全面深化农村改革的有利契机，寻求更加广阔的发展空间。三是推进联合与合作。打破层级所有制界限，通过产权、项目、网络等途径，与系统内外企业加强合作，建设资源共享，优势互补的经营体系。四是增强发展活力。加快发混合所有制经济，完善现代企业制度，探索职业经理人制度的建立和运行，构建激励和约束的长效机制。五是理顺管理体制。组建市本级社有资产运营公司，依法履行出资人职责，构建起“市社—社有资产运营公司—社有企业”的社有资产管理模式，确保社有资产保值增值。全年新建社有企业7家，实现销售收入8亿元，实现利润3000万元。六是实施项目带动战略。构建 “一个项目、一位领导、一批人员”推进机制，着力实施好“广供天下”农产品冷链物流、农资配物流送中心、旧城改造等重大项目建设。全年固定资产投资力争完成3亿元以上。