资中县供销社2000年改制后，经过十多年改造重组，截止2013年底，全县系统社属企业由3家发展到10家，控股企业7家，拥有员工2660人，企业总资产4360万元，各类经营网点1512个，其中：农业生产资料经营网点538个，烟花爆竹经营网点576个，再生资源经营网点214个，庄稼医院经营网点102个，农村社区综合服务社82个。2013年实现销售总额44692.6万元，实现利润385万元。

　　全县系统改革发展十多年来在省、市供销社和县委、县政府的领导下，县供销社强化服务，全力推进直属企业发展。一是加强领导。县社主要领导亲自抓社属企业的发展，深入企业调查研究，了解企业运行中的困难和问题，每月定期召开会议收集情况，帮助企业协调各方关系，积极为企业排忧解难，办好实事，社企关系越来越协调、紧密。二是争取县委、县政府对企业的支持。改制初县政府专门研究了促进企业发展的土地问题、资产过户问题以及企业重组、业务经营等一些过渡时期的特殊政策。特别是近年来，县委、县政府赋予了供销社的再生资源管理职能，烟花爆竹行业归口职能，化肥、农药淡储旺供的职能，并给予了部分财政补贴，增强了企业的实力，也增强了企业发展壮大的信心和决心。三是着重抓行业协会建设。县社注重利用协会平台促进企业的发展，先后成立了烟花爆竹协会、农资协会、再生资源协会、棉花加工经营协会等，这些协会的成立并有序地开展各种活动，既解决了企业之间无序竞争问题，又消除了“假冒伪劣”顽疾。四是狠抓项目建设，推动企业向标准化、规模化发展。县社以项目为支撑，社属企业不断发展壮大。如川东南物流配送中心项目贴息全部投入建配送站和网点，使全县农村市场的农资物流网点得到了数量的保证，质量的提升，农资后勤也得到了保障；安度金属回收公司网络体系建设项目，使资中全县再生资源网络体系得以规范，并壮大了龙头企业的实力；农村社会化服务体系建设和“新网工程”建设项目获得中央财政、省财政的补贴，县联社的项目建设工作得到省、市供销社以及县委、县政府高度评价。特别是庄稼医院建设经验，曾在《中央电视台. 新闻联播》播出，反响巨大,引得省内外的同行们纷纷前来参观、学习，极大的鼓舞了企业。