在党的群众路线教育实践活动专项治理中，平昌县供销社按照“边学边查边改”的要求，坚持注重树立正确的文件会议观，破除唯文件会议的领导作风，充分发挥文件会议作用，应用文件明确工作意义目的、目标要求、途径步骤、方法措施，应用领导讲话指导工作聚合力量、落实责任、激发热情、鼓舞士气，应用会议提出问题、分析问题、研判问题、解决问题，切实纠正以文件落实文件、以会议传达会议、以讲话传达讲话、工作悬空不落实的问题。

　　一是精简文件，提高文件权威。从严控制文件数量。推行文件计划编报审批制度、前置审核制度和备案制，机关只保留“供销合作情况”一种简报，由办公室、常务领导、主要领导层层审核把关，可发可不发的文件及简报一律不发。从严控制文件规格。坚持除全局性、全面性工作外，一般不得以党委、理事会名义发文；职能工作以年度性为限、突击工作以阶段性为限，对工作的计划安排和总结，以股室的名义发文。从严控制文件篇幅。文件及简报必须字词达意、表述准确、言简意赅、反映实质，文件不超过3000字，简报不超过1500字，严格控制发送范围。从严管理文件质量。凡文件简报，必须坚持事前广泛调研、民主论证、集体研究、领导审签等程序，做到观点鲜明、目标具体、方法洽当、措施有力，具有针对性、指导性、操作性、时效性，坚决拒发不合程序、不合规定、无实质内容、无联系实际的文件及简报。从严管理文件发放。文件简报必须统一建立电子档案，保持“平昌合作经济网”和党政内外网畅通，推行网上发文制，严格控制纸质文件。

　　二精简会议，提高会议效果。从严控制会议数量。对会议实行计划管理，由办公室统筹计划，未列入年度计划的会，一般不得召开。除年度工作会、工作总结会、每季一次全面工作督查推进会外，原则上平时不召开任何全社性会议。拟以县联社名义召开的职能工作会议，由职能部门提出计划，经批准后方可召开。从严控制会议规模。根据会议研究解决的内容，确定相关人员参加，不邀请无关人员参会，严格审查参会人员资格，严禁代会现象。从严控制会议时间。严格控制汇报工作、主管领导、分管领导讲话时间，不研究与会议内容无关的问题，会期一般控制在半天时间。从严掌控会议效果。精心筹备会议，严格确定会议主题及议程，坚持会前准备充分、会中意见统一、会议决定果断、会后执行有力，决不召开无准备之会、无预期目的之会、无满意效果之会。   

　　三是跟踪督导，发挥文会作用。文件下发和会议召开一定时间内，成立督导组，深入企业，检查企业对县联社文会全面传达、结合实际贯彻落实、组织实施执行情况，发现问题、纠正偏差，限期整改、落实责任，精心指导、跟踪督办，严格问责、务求效果。（何秀平）