在作风专项整治中，平昌县供销社针对系统干部职工的思想状态，组织系统职工认真研读中共中央[1995]5号、[1999]5号、历年的1号文件和国发[2009]40号文件，认清供销合作社与“三农”一脉相承的地位和作用，认清供销合作社办社方针和宗旨，认清中央及国务院改革和发展供销合作社的方针和政策，坚信涉农企业的光明前景和神圣职责，提振士气，增强加快改革和发展供销合作社的危机感、紧迫感和责任感。

　　一是加强爱岗敬业教育。通过全体干部职工对中央和各级党政加快改革和发展供销合作社系列方针、政策和文件的深入学习，充分认识到搞好供销合作社工作就是推进社会主义新农村建设、就是推动城乡一体化发展、就是全面建设小康社会，从而培育爱社如家、荣辱与共的行业情操。同时，策划“供销合作社是我家，我不建它谁建它”爱社教育活动，用历史的、现实的的素材，培育干部职工爱社爱岗精神，从而自觉地、全身心地投身到振兴供销合作经济大业中去，创造性开展好本职工作。

　　二是培育二次创业热情。正视供销合作社发展的困难，不要被眼前困难挠乱了心智、蒙蔽了眼睛、束缚了手脚，而要化困难为动力，牢固树立经济规律、市场规律和市场对资源的调配法则理念，努力适应市场变化，积极开掘合作经济新的实现渠道。同时，强化党的优良传统教育，大力弘扬“扁担精神”和“背兜精神”，切实整治“庸、懒、散、慢、浮”工作作风，坚决清除行业攀比、计较得失、投机取巧不良风气，脚踏实地，求真务实，真抓实干，锐意进取，以经略的智慧、创业的激情、无畏的勇气、必胜的信心，不断优化发展软环境，努力夯实发展基础，推动供销合作事业稳而全、全而快、快而好地发展。

　　三是打造无私奉献队伍。建立人才涌入机制。在行业内大力营造人才用武环境，围绕社章选帅才，依靠帅才聚将才，不拘一格聘人才，广纳经管精英，使人才引得进、留得住、用得当、干得好。建立人才成长机制。坚持用人所长、避人所短的用人原则，培育职工的自信心、有用心、必成心，建立培养成长、实践成长、自学成长等激励机制，拓宽职工成长路径，全面激发职工的聪明才智，实现人尽其才。建立能量释放机制。优化人才工作环境，消除生活后顾之忧，创新知识成果分配机制，充分挖掘和发挥人才的正能量，引领企业步入科学发展轨道，推动供销合作经济发展与时俱进。（何秀平）