5月7日上午，南充市供销社在新世纪商城召开全市供销社主任暨农资工作会，各县（市、区）供销社主任和农资公司经理参加了会议。市供销社主任蒲国传达了省供销社主任会议精神，安排部署南充市供销社综合改革试点工作。市供销社副主任王道金主持会议并对近年来全市农资工作情况进行了总结，提出了下步农资工作的主要思路及打算。

　　农资工作会议的召开有利于充分发挥供销社在农资供应主导地位作用，建立农资市场正常的经营秩序，推动农资经营服务转型，有利于防止假冒伪劣农药、化肥、种子坑农害农现象出现，确保农民利益不受损害，有利于为市民提供无公害农产品，实现建设有机食品强市目标。

　　会前，大家参观了由南充合力农资公司在川北农资市场打造的农资配送中心和庄稼医院，切身感受到供销社农资服务标准化和规模化建设水平。营山大地农资公司农资公司负责人蒋建春从重树供销社形象、展现供销社实力、实现企业经济效益、承担政府化肥农资淡储旺供任务等方面谈了如何变农资销售竞争对手为为农服务战略合作伙伴关系。市合力农资有限公司介绍了南充农资经营现状，畅谈了农资经营战略合作构想，与营山、嘉陵等县（区）农资经营负责人签了合作协议。

　　市供销社主任蒲国介绍了全国供销社综合试点改革不同区域改革工作的侧重点和特色，不同区域、不同层面的改革，旨在实现供销社转型升级，壮大供销社为农服实力。省社这次将南充和内江作为供销社综合改革试点市，认为南充供销社改革总体要求是按照“改造自我、服务农民”，围绕基层组织改造、社有企业培育、新型经营体系建立，密切与农民利益联系为核心，以“服务规模化、流通现代化”为重点大力推进组织体系和经营服务体制创新，构建为农服务有力的供销合作社发展新格局。要按照总社综合改革要求，结合我市供销社发展实际，围绕为农服务“三大体系”建设和社有企业发展，推进工作创新、机制创新，着力搭建“四个服务平台”促进我市供销合作社综合改革向纵深发展。即：一、围绕“三社两会一院”基层组织建设，搭建为农综合服务平台。以密切农民的联系为核心，推进“三社两会一院”为重点的基层组织体系创新，以“1+3”党建带社建促发展为抓手提高网络效益和覆盖率，以自建和联建为途径推进为农服务基层组织体系建设。按照总社“建立实体性合作经济组织”要求，市县供销社成立市县两级“农合联”，促进合作经济组织在生产、加工、流通等领域的联合与协作。大力发展行业协会，升级改造庄稼医院，把供销合作社打造成为农民生产生活服务的生力军和综合平台。二、围绕农产品产销对接服务体系建设，搭建现代流通服务平台。以降低农产品损耗、增加农民收入为着力点，推进冷链仓储体系建设。以扩大农产品终端销售为切入点，推进城市大中型连锁超市和便民连锁发展。以扩大农产品销售规模为联结点，推进农产品产区批发（专业）市场发展。以农产品基地为支撑点，推进社有企业参与农业产业化发展。以全国知名网上交易平台为载体，推进新兴电子商务发展。三、围绕有控制力的市场经营主体建设，搭建主控引领服务平台。以建立现代企业制度为抓手，做大做强社有龙头企业。以培育示范专业合作社（联合社）为抓手，做大做强合作经济组织。四、围绕推动农村新型金融合作组织发展，搭建资金互助服务平台。以农民合作社为基础、建立以供销合作社为主导地位的控股参股融资服务组织和新型合作金融组织，切实解决供销社企业发展为农服务资金短缺问题。

　　大会还要求大家解除思想顾虑，正确对待，积极参与，思想上动起来，不要在改革中派生心理问题和激发新矛盾。认为这次供销社改革决不是重走上个世纪九十年代末供销社改革的老路，不是改制和革自己的命，不涉及机构管理、人事编制方面的变化，是南充“四个服务平台”工作方面的探索和为农服务“1+2+N”新型经营服务和“三大体系”建设的深化。

　　最后，蒲主任要求各县（市、区）供销社主任要主动向当地党委政府作好汇报，将供销社纳入当地农业农村综合改革工作内容。各县（市、区）供销社要尽快成立班子，加强领导，选择试点单位，制定实施方案，加强联系指导，确保供销社改革试点工作任务圆满完成。