5月15日,绵阳市供销社党组书记、主任岳正宴，党组成员副主任胡平深入平武基层社，现场考察、听取汇报、座谈交流，深度了解平武供销社工作进展情况和在改革发展中遇到的困难及问题，并与供销社班子成员认真探讨解决当前困难的有效办法和加快促进供销事业发展的可行措施。

　　在座谈中，县供销社主任杨昌国就社有资产改造、项目申报、队伍建设和化解维稳等方面的工作进行了详细汇报，分析了当前存在的突出问题和困难，县社其他班子成员结合各自分管工作畅所欲言，讲真话实话，提问题意见。在长达4个半小时的座谈中，市社主任岳正宴耐心倾听，认真记录，共同探讨研究解决问题的措施办法，不断为平武县社发展“支招”，极力为大家加油鼓劲。

　　岳正宴传达省社最近在泸州召开的综合改革试点工作会议精神之后，深入分析了平武供销在发展中的明显资源优势。他指出：平武县社班子团结务实，能力强，能干事，也能干成事；社有资产存量仅次于梓潼县社、游仙区社和江油市社，具有发展的资源优势和基础。按照市社分类指导的要求，平武县社目前还没有形成自己的特色和亮点，白纸上绘制蓝图，工作更容易出彩。下一步，平武县社要转变观念、拓展思路，整合资源、培育载体，加强与省社、市社联系，争取项目支持，要主动融入县委、政府中心工作，争取县委、政府对供销工作的支持。当前，平武县社要抓住机遇，充分利用李林副巡视员联系平武县社的有利时机，坚持有所为有所不为，先易后难、咬紧牙关、凝神聚力，着力干成两件事。一是要在6月底前，挂牌成立平武县农村合作经济联合会（农合会），并组织开展好首期培训；在土城乡挂牌成立县农合会分会，挂牌成立土城乡供销合作社，并建成综合服务社。二是盘活社有资产，建成水晶供销综合市场。按照开门开放办社的原则，采取BOT模式，以经营权换开发；规划起点要高，既有供销特色，又有平武特色；合同条款中要考虑因项目投入缩短经营年限的问题，要求2014年7月启动，年底完工，以此提升平武供销的实力和形象。

　　针对平武县社在项目建设、申报中的遗留问题，岳正宴表示市社要妥善解决。同时，岳正宴要求市社分管财务的副主任胡平、财务科副科长李雨峰同志要加强与平武县社的联系，尤其是在项目规划、申报和包装等方面给予指导和帮助。市社副主任胡平就项目申报工作提出了具体指导意见。

　　通过座谈探讨和调研指导，平武县社班子统一了思想，提高了认识，鼓足了干劲，理清了发展思路，增强了干好供销工作的信心和决心。平武县社主任杨昌国表示，平武县社班子将齐心协力，振奋精神，全力以赴，近期以筹建农合会，改造社有资产为重点，扎实有力地推进各项改革发展工作，不断壮大社有经济实力，全面完成市社下达的各项目标任务。