5月16日，省供销社副主任杜春茂一行莅临资阳调研指导，为加快推进资阳市供销社系统社有企业发展作了重要指示。资阳市供销社以此为契机，召开市社主任办公会议，组织供合农产品有限公司传达学习了省社领导的指示精神，专题研究企业发展工作，提出了贯彻落实意见。一要进一步深化思想认识。要充分认识到“社有企业是供销社服务‘三农’的重要平台和载体”，坚持把社有企业作为推进供销社改革发展的“牛鼻子”，常抓不懈。要进一步强化组织领导，健全长效机制，深入推进社有企业发展。二要加快推进社有企业改革。结合总社和省社开展供销社综合改革试点的要求，坚持“改革促进发展、发展助推改革”的思路，按照现代企业制度，进一步强化社有企业内控管理制度，巩固做强传统业务，积极拓展新型业务。针对安岳县供销社系统的改制，市社要加强与安岳县委、县政府的对接，指导安岳县社加快制定改制方案。三要创新社有企业发展方式。要把社有企业发展与“三农”工作有机结合起来，结合现代农业发展要求，着力探索创新经营性业务与公益性服务紧密结合的社有企业发展机制，实现经济效益和社会责任“双赢”。今年在雁江区率先探索“供销社企业%2B农民专业合作社%2B村两委”“三位一体”的发展模式，开展农业技术、农业机械等农业专业化服务，既拓展企业经营业务、增强企业实力，又促进现代农业发展、带动农民增收。市供合农产品公司在做好粮食仓储业务的同时，要着力在开展农产品流通服务方面下功夫，进一步打响资阳特色农产品优势品牌，提升资阳农产品市场占有率和美誉度；切实减少农产品流通的中间环节，实现农产品从田间直接到市场到餐桌，促进广大农民增收致富。