供销社的重要职能就是利用自身的网络体系为三农服好务，为农村经济又好又快发展助推发力。但由于历史的原因，平昌县供销社原有的网络体系已是残缺不全，呈现出阵地缺失、人员凋零、业务萎靡、职能弱化的惨淡景象。新一届领导班子深刻地认识到：只有下决心抓好系统的网络体系建设，筑牢为农服务平台，抢抓职能业务推进，才能使供销社有发展、有未来，才能使供销社被社会、政府所认可。

　　县供销社党委理事会从2013年初就着手研究抓好网络体系建设的办法，相继派出2个调研组深入10个基层社和10个直属企业实地调查研究，寻找网络体系建设的症结点和突破口，精心研制实施方案，明确网络体系建设的发展思路：

　　一是借助资产改造恢复基层阵地。整合各种有利资源，打造资产置换平台，对外大力招商引资，合作改造；对内自挖企业潜力，自主合力改造。目前，已经完成老旧资产改造的有：兰草、得胜、元山、云台、西兴等基层社。气势恢宏的新形象下，再由县社主导，基层社协同打造、提升各种业务网络阵地。

　　二是借助项目实施重整网络体系。借助新网工程、万村千乡市场工程、再生资源回收体系建设等项目的实施，着力打造、开拓业务网点。目前，已建成再生资源回收点260个、庄稼医院43个、农资经营网点405个、社区综合服务社31个、农副土特产品经营点120个，创立特色餐饮服务品牌2个。

　　三是借助龙头企业带动业务提升。整合农土公司、日杂公司、贸易货栈三家实力企业资金和资源，联动复合肥厂、双江供销社、元山供销社、兰草供销社、云台供销社形成超大超强网络服务平台。合力提升传统业务的同时继续扩大业务涉及面，强力深挖经济增长点，积极探索融资担保、餐饮服务业投资、车站、农贸市场经营、地产等新型业务，寻求图破发展的瓶颈，赢取供销业务的新增长极。（岳岱松）