为提高烟花爆竹安全经营的有效性，平昌县供销社落实了龙头联合、基层统一的经营机制，基层社推行了“三强化”经营策略。上半年实现经销额1246万元，创重组后最好业绩。

　　一是强化经销责任。把全面恢复烟花爆竹经营列为基层服务体系建设的重要内容，建立专业培训机制，加强创业精神教育、增强传统强项理念，加强从业技能教育、提高安全经营技能，加强服务意识教育、创新市场竞争方式，坚持龙头联合体网络经营规则，保持性扩大片区经销权。上半年，10个基层社全部或部分获得经销权，行业市场份额提高10%。

　　二是强化片区连锁配送。按照基层组织建设规划，基层社坚持片区有二级配送中心、乡镇有专营店、街道和社区有经营专柜的建设构想，弥补性营建农村三级经营网点。上半年整顿二级配送中心3个，新建乡镇专营店11个、街道及社区经营专柜32个，连锁经营网络进一步扩大。

　　三是强化市场协管责任。基层社成立了烟花爆竹市场协管领导小组，协助公安、工商、安办等职能部门常态监管市场，开展资质、安全、假冒伪劣产品专项治理。上半年参与市场整治20多次，推动了网络经营秩序的正常运行。（何秀平）