近年来，通江县供销社紧紧围绕市场配置资源，大力推进体制机制改革，全面加强企业经营管理，在企业改革发展上进行了有益探索,取得了一定成效。　　

　　全系统有企业42个，其中：直属企业11个（全资企业3个、控股企业5个、参股企业3个），基层供销社31个（今年恢复重建18个）；有全国供销合作总社龙头企业4个，省级龙头企业1个，市级龙头企业1个，市级规模以上工业企业2个。2013年，经营总额实现79000万元。　　

　　一、创新机制，优化资源, 全面推进企业改革。　　

县供销社结合企业实际，坚持市场导向，创新体制机制，依托地方特色产业，按照多元化的投资模式，优化资源配置，使企业原有的技术、网络、品牌、资产等优势得以保护，促进了社有企业健康发展。一是保留一批。对资产负债率低，生产经营好，市场竞争优势大的絮棉厂等企业继续实行供销社全资管理。二是重组一批。对经济基础和业务经营较好的农资、土产、日杂、再生、银耳等公司，坚持自愿、平等、互利的原则，以县联社控股方式，按照现代企业制度的要求组建为股份制企业。三是发展一批。以资本为纽带，以参股的方式与市场前景好的翰林茶业公司、辉煌塑料厂、光泰科技等三个企业合作。四是关闭解散一批。对资产质量差、经济包袱重、服务功能弱的燃气公司、天赐食品公司、菌种厂等企业进行了关闭解散。　　

目前。企业生产经营范围涉及农资、日用品销售，棉胎、茶叶、食用菌、塑料制品加工，保险、快递业务，再生资源回收、大鲵养殖等行业。　　

　　二、项目带动，品牌引领，全面推进企业发展　　

坚持自我发展与争取支持相结合，利用资源优势，打造特色品牌，推动企业快速发展。　　

　　（一）以项目为抓手，加快企业发展。紧紧抓住“新网工程”、 “万村千乡市场工程”、“农业综合开发”等农村社会化服务体系建设发展机遇，积极争取项目支持，项目在企业发展中起到了“四两拨千斤”的作用。2013年，县絮棉厂争取县级补助资金1705.6万元，实施了“迁建扩能”工程；日杂烟花爆竹公司争取“农村社会化服务体系建设”补助资金100万元，采取招商引资和企业自筹相结合的方式筹资1100万元，占地５0.26亩修建了烟花爆竹配送中心；银耳公司争取农业综合开发补助资金154万元，实施了椴木银耳种植示范基地建设项目，带动了周边农户规范种植通江银耳。再生公司争取省级财政补助资金16万元，规范建设了秦家岭再生资源分拣中心；占地51.3亩的再生资源集散市场建设，已完成规划选址、项目设计；农资公司争取财政专项补助资金26万元。实施了“庄稼医院升级改造项目”；铁佛供销社自筹资金300余万元，新建农资配送中心1500平方米，目前已全面竣工投入使用。　　

　　（二）发挥品牌优势，助推企业发展。着力推进品牌战略，发挥品牌优势，取得了促进产业发展、带动农民致富、企业形象不断提升。全系统企业拥有并使用商标7个， “通江银耳”、“雪花”、 “翰林”商标，分别被被评定为“四川省著名商标”， “雪花”牌通江银耳被认定为“四川老字号”。“白花”牌棉胎，“雪花”牌通江银耳、木耳、香菇，“翰林毛峰”、“翰林铁观音”，“诺水大鲵”等特色农产品，被评定为“四川名牌产品”，品牌的创建促进了产业发展，带动了农民致富，提升了企业形象，实现了“打造一个品牌、带动一个产业、活跃一方经济、富裕一方百姓”的目标。　　

　　三、建章立制，规范管理，全面提升企业效益。　　

始终坚持发展与管理并重，经济效益和社会效益并重，全面加强企业经营管理。　　

　　（一）认真履行了出资人权利。按照现代企业制度要求，对股分制企业完善建立了董事会、监事会、股东会制度，县联社对控股企业委派董事长、参股企业委派董事、全资企业委派社员代表，全程参与企业生产经营管理。　　

　　（二）严格执行经营管理制度。坚持按《企业章程》办事，对企业的资产管理、劳动用工、生产经营、项目建设等重大问题，由股东大会研究决定。　　

　　（三）加强企业财务监督。坚持“已收定支”的分配原则，严格控制事务性和非生产性支出，定期对企业对重大项目和法人代表离任进行审计。　　

　　（四）切实加强企业民主管理。完善职代会制度，对社有企业全面推行厂（企）务公开、民主管理，把企业年度生产经营目标、财务管理等重大问题全面公开，企业法人代表定期向股东或职工报告工作，提高了对社有企业管理的针对性和实效性，企业效益不断提升。  　　

　　通江县供销社沐浴改革春风，在党委、政府的坚强领导下和省、市供销社的大力支持下，在推进企业改革发展和管理方面进行了有益探索，社有企业已初具规模。但企业实力不强，规模不大，基础薄弱，缺乏市场竞争力，需要继续坚持改革发展的方针，突出抓好企业管理，更好地开展“三农”服务。