为确保全年总体目标，平昌县供销社认真总结上半年工作得失，查找差距，分析症结，研究弥补对策，重新规划和部署了下半年的重点工作。

　　一是抓组织，促保障。深入推进党的群众路线教育实践活动，巩固学习教育成果，深度查找作风问题及产生的根源，细化改进方案，抓实整改提高。特别要在建章立制、群众观点树立、群众路线践行、活动成果转换等方面上高度、加力度，纳入组织建设的重中之重，抓出成效，确保党员干部思想统一、作风转变、行为规范。

　　二是抓项目，促体系。集中财力、物力、人力，强力实施农业社会化服务体系建设项目，推进复合肥厂农资配送中心建设，重新打造农资技物服务县级龙头网点；强力实施农业综合开发项目，推进响滩供销社、兰草供销社专业生产合作社升级改造，提高专业生产能力，强化产销服务体系；强力实施新网工程项目，加大农村三级服务体系依序建设力度，不断提升为农服务水平。

　　三是抓服务，促业务。进一步强化服务理念教育，优化行业服务标准，开展规范服务，把生产资料产销、农副产品购销、废旧物资回收、烟花爆竹连锁、工副食品营销、新项目开发等业务指标，按照倒挤任务、倒排时间、倒查责任的办法，落实到责任人，强化挂联督导责任，确保各个企业、各项业务全面、平衡发展。

　　四是抓招商，促引资。整合企业土地、房产、业务资源，精心包装，从企业实际出发，合理设置联合、合作、股份制建设和经营的招商条件，分企、分业、分项组织招商小分队，下达目标，落实责任，走出去推介，引进来落地，为系统加快发展注入活力。

　　五是抓规范，促管理。立足企业经营现状，对照中央、省市县委和上级社改进工作作风、密切联系群众的规定和要求，进一步完善党建、人劳、经营、财务和职能岗位工作制度，建立制度执行监察机制，加大违法、违纪、违规处罚力度，推动企业制度化、标准化、规范建设。