今年下半年，巴中市供销社按照供销社综合试点改革要求，结合自身实际，突出五大重点工作，着力解决五大问题，增强全市供销事业发展的动力和活力，全力打造服务“三农”的生力军和综合平台。　　

　　一是突出完善发展规划重点，解决发展思路不清问题。成立专业调查队，对系统干部职工队伍结构、社有资产、流通体系、服务能力等进行全面调查。在掌握详细社情基础上，及时建立健全各项中长期科学发展规划，解决发展思路不清、发展无序问题。　　

　　二是突出服务体系建设重点，解决服务渠道不畅问题。按照发展规划，全力推进“新网工程”、农民专业合作社、“巴食巴适”农特产品营销、基层供销社恢复提升等“三农”服务体系建设步伐，解决服务渠道不畅，特别是服务群众最后一公里不畅问题。　　

　　三是突出转变服务方式重点，解决服务手段单一问题。整合社会资源，组建生产技术服务队，形成物资供应、技术服务和生产服务的集约优势，为农民和新型农业生产主体提供从播种、施肥、打药到收割各环节的“保姆式”服务；推行托管种植，向农民生产生活提供不拘一格、形式多样的综合服务，探索破解“谁来种地、山区怎么种地”的新途径。　　

　　四是突出干部职工培训重点，解决能干事、干成事问题。加强系统干部职工的教育培训，引导他们切实转变思维理念、工作方法和服务方式，遵循和运用市场经济规律，面向市场、依托产业，更多地用经济手段推进工作、提供服务，实现从不愿干事、不能干事、干不成事向想干事、能干事、干成事转变，从“守摊子、收租子、混日子”向思发展、促发展转变。　　

　　五是突出运行机制建设重点，解决发展动力、活力问题。建立为农服务和资产保值增值的双向考核制度，优化绩效挂钩的激励约束机制，形成上下贯通的实体性合作经济组织。加大强农惠农政策研究、宣传和落实，主动承担政府放手交给市场的职能和手段，为政府、成员社和农民群众提供优质服务，真正成为党委政府抓好“三农”工作的强大力量和得力助手。