在下半年业务工作推进中，平昌县供销社把秋播农资技物服务列为重中之重，按产购销各环节落实责任，跟踪督导，力求物资储备充足、农技准备充分。

　　一是组织责任。县贸易货栈根据全县秋播面积农资用量和系统内外农资储量及分布，把需求量确定到品种，落实到片区、乡镇和终端网点，按照统大活小的组织方式，分企下达货源组织和储备任务，并组织外采人员全员出动，驻守签约厂家，督促发货、接收、调运工作，责任到人，限期完成。

　　二是生产责任。复合肥厂根据龙头企业预测的需求量，按照普通肥、作物专用肥、特需肥不同的配方要求分别落实到片区专销网络，实行技术人员跟班制，组织工人加班加点生产，务必保障供货点的时间要求。

　　三是储备责任。基层供销社根据农资分布情况，合理安排库房，按秋播农资组织计划，在接纳龙头企业统配货源的同时，落实调剂补缺产品的采购责任。同时，根据今秋季节特征，培训农资技术人员，为秋播准备技术和力量。

　　四是督导责任。县供销社由分管领导挂帅、业务股牵头，组织挂联企业职能人员，深入企业督战，亲临一线现场协调关系、解决实际问题、检查货源准备进度，为秋播农资产购销提供保障性服务。

　　目前，全系统秋播农资组织四个环节已有230多个责任人活跃在省内外农资市场，签约量已全面完成，生产采购任务完成近60%，农技人员培训基本结束，为秋播农资技物服务打下了坚实的基础。