威远县供销社落实稳增长措施确保经济平稳较快增长。

　　一、牢固树立“抓发展就是抓项目，抓项目就是抓投资，抓投资就是抓落实”的工作理念，准确把握国家、省、市、县稳定投资的政策动向，找准选好项目。一是抓好项目申报工作。借助国家总社的农综项目，加大对已加盟的威宝、高山云雾、复立茶叶、川老妈、泉威竹笋等龙头企业的支持力度。在复立茶叶成功申报实施农业产业化项目的基础上，力争2015年申报产销对接项目支持威宝公司，2016年申报农业产业化项目支持川老妈有限公司等，增强龙头企业的带动力。二是引领、创办农民专合社。紧紧围绕全县生姜、七星椒、大头菜、周萝卜、茶叶等特色农副产品，积极引领农民大力发展专业合作社。对现有5个参股专业合作社重点进行扶持，积极培育和发展生产规模较大，带动力较强已入社的7个专业合作社，做好项目储备工作。三是由县社牵头，在系统内涉农组织的基础上，吸纳18家涉农组织为首批会员，成立“威远县农民合作经济组织联合会”，打造农业社会化服务主渠道。

　　二、加快县社机关和直属企业、基层供销社的改革步伐。一是县社机关改革。按照“定规划、育龙头、建平台”的要求，建立县社机关科学有序的工作运行机制，调整县社机构设置，建立“三线运行”机制。二是直属企业和基层社的重组改造。对现有3个直属企业和2个基层社，采取参股或控股方式，进行重组改造，以明确职责权利为主要内容，建立现代企业制度。按照有关程序和规定，切实抓好资金筹措和工商变更注册等重点环节工作，力争在2014年11月底前完成。

　　三、建立供销社农村流通现代服务网络体系。一是农资经营现代服务网络。以新网公司为龙头，借助“新网工程”，2014年建成7560㎡农资仓储库，建立威远县农资配送中心，运用现代管理及信息手段，与镇、村农资综合服务站点连锁经营，建立农资经营网。2014年农资商品配送率达80%以上，配送额达到4000万元以上。村级农资综合服务点在目前365个的基础上，2014年底发展到375个。严陵、镇西、新店、新场、龙会等10个重点镇建立农业科技咨询、测土施肥等服务机构。二是日用消费品流通现代服务网。在现有镇村级超市便民站基础上，2014年新发展10个。三是农副产品经营现代服务网络。充分利用农民专业合作社和农民经纪人建立7个代购网点，初步形成上连城市、下连农户、城乡联动、内外合作的农副产品经营网络体系。四是再生资源回收网络。整合个体回收大户和县内72余家回收网点；组建“威远县再生资源有限公司”和再生资源回收协会。2014年着手组建并完成公司注册，2015年进入实质性经营，2016年发挥效益。五是烟花爆竹流通网络。2014年在全县范围内建立240个销售网点，实行连锁经营，覆盖全县20个镇和65个中心村。力争2014年完成组织管理体系和经营服务体系建设，2015年初见成效。