蓬溪县红江恭平蔬菜种植专业合作社创立于2009年，入股注册资金810万元。现在该合作社已发展社员316人，带动农民5486人，种植面积2.7万亩，实现销售收入4285万元，入社社员人均增收8600元，蓬溪县佳记源蔬菜有限公司、蓬溪县南门农副产品批发市场、遂宁川中农产品大市场等5户产业链上企业的净收入均都在63万元以上，五年来，合作社始终坚持“社员率先发展、带动农户发展”的理念，依托机制创新，探索出了不同的生产方式、不同的利益联结方式、不同的销售方式，充分激发了农民、业主参与的积极性，架起了合作社与农户、业主等三方共同发展的桥梁，合作社实现了由小到大、由弱到强的嬗变，将红土地变成了金土地。2013年荣获“省级示范农民专业合作经济组织”称号。蓬溪县红江恭平蔬菜种植专业合作社也成为了蓬溪县众多专业合作社中通过机制创新、实现跨越发展的典型示范作用，主要八项创新机制如下：

　　一、大户自建模式。合作社5位理事会管理层人员，出资400万元，结合县上的扶持补贴资金，大力发展设施农业，建成钢架蔬菜大棚1000亩，设施蔬菜核心区3000亩。让周围的农户眼前一亮，看到了在蔬菜种植上的新技术、新品种、新方法。这种模式，起到了很好的表率作用，让大家看有榜、学有样。

　　二、社员寄种模式。合作社根据入社社员的不同情况，组织75户入社社员开展寄种模式。由合作社提供土地、提供种苗、提供技术、保回收。合作社的成本投入、社员的劳动力投入，实行收益分成，合作社占收益的

60%，社员劳动力占40%。这种模式让部分社员只凭劳动力就可以分享到发展红利。

　　三、土地入股模式。由入社社员将自己的承包土地以入股的方式给合作社开发经营，由合作社负责承包，引进有实力的业主种植蔬菜。收益分成为：合作社占20%、入股社员占30%、业主占50%。这种模式让46名社员只凭土地就可以得到丰厚收入。

　　四、联合生产模式。由合作社出大资、社员出小资，合作社出人管理，社员出土地、出劳动力，由合作社实行统一经营管理，收益分配合作社占45%，社员占55%。这种模式让35名社员从中受益。

五、利益保护模式。凡是参加合作社种植的社员，由合作社实行最低保护价收购产品，最低保护价根据适时市场价格确定，按照每1000克比市场价高0.2元——0.5元的标准收购。同时，合作社还要对入社社员进行二次返利。

　　六、错峰销售模式。合作社集资1500万元，建成速冻保鲜冷链库20个，速冻库1个，库容达到3000吨，为蔬菜的保鲜和冷藏提供保障。在蔬菜销售淡季，由合作社统一收购储藏，有效调剂淡、旺季市场需求，减少生产与销售过程中损耗，实现错峰上市和反季节销售，有效避免了“菜贱伤农”现象发生。

　　七、精深加工模式。合作社建有蔬菜加工车间，实现“净菜”包装，直接进入超市；建有腌渍池，将萝卜和白菜腌制成榨菜后出售；同时，合作社还开发出了萝卜、白菜、辣椒等9个适应市场需求的新产品，大大提高了产品附加值。

　　八、品牌开发模式。合作社投入100万元，打造产品品牌，成功申请到“靖江碧瑧”、“恭平蔬菜”、“红福健康蔬菜”产品品牌，以及“绿色食品”认证。3个品牌在“农超对接”中深受成都、绵阳、南充、遂宁等地消费者喜爱。与此同时，合作社十分重视引进和培育优良蔬菜品种，其中的“早椒王”产品，在每年4月上旬上市，填补了此期辣椒品种的空白。把他们的资源优势转化为商品优势、市场优势和经济优势，推动农业向规模化、科技化、市场化、标准化方向转变，领航着社员、带动着农户、牵手着业主正朝着共同发展、共同富裕的目标阔步前进。