平昌县供销社2014年四项重点工作凸显特色

一是农民专合组织在助农增收实践中增强了服务功能。积极发展农合组织，以产业化的组织形式，培育种养大户，引领农民发展专业生产，参与产加销经营，提高收入。今年，采取加强功能建设、强化责任体系、创新推进工程、营建入市平台等手段，依法整合专业生产合作社34个、新领办3个，共培育种养大户592户，接纳入社农户23420户，带动11万多农户发展专业生产，户平增收达到6500多元，涌现出一批示范带动能力强、入市经营效果好的先进农合组织。

二是基层服务体系在市场资源整合中得到了恢复发展。适应新农村建设和发展需要，大力建设片区基层供销社、乡镇社区供销分社、村级综合服务社农村三级服务体系。今年，坚持“三步走”规划，按照基层组织建设标准，强力推进机构和硬件建设，已改革完善了10个独立核算的片区基层供销合作社、恢复性建设半独立核算的乡镇供销分社15个、新建村级综合服务社20个。

三是农村市场阵地在三级网点营建中提高了覆盖能力。适应农民消费结构、消费水平、消费要求的变化，围绕便民原则同步平衡推进网络各环节服务网点建设。今年，坚持运用争取项目拉动建设、适应新村带动建设、补缺填空推动建设的措施，新建成各类网点30个5460平方米，其中龙头网点1个2240平方米、片区骨架网点5个2600平方米、乡村终端网点24个620平方。

              四是行业经济流量在经营结构调整中拓宽了增长渠道。坚持为农民增收而发展、为农民需求而组织、为农民方便而营销的服务理念，充分利用网点优势，对外扩张，对内挖潜，创新市场组织方式，加强营销策划，全力拼抢市场先机，争取农村市场主导力量。全年社办工业产销量、商业购销量、社有资产及资本利用、利润等主要指标超额完成年度计划，创重组发展以来最好水平。