在推动供销合作社改革发展的关键时期，平昌县供销社从机关做起，整合职能，加强管理，凝聚职能正能量，为合作经济腾飞保驾护航。

　　一是职能三定管理。职能工作实行划职定岗、以职定责、以岗定人，推行目标量化管理，签订责任书，使每一项目标工作有人管、有人抓。职能工作成效纳入职能人员年度考评的重要依据，对当年不称职者依法问责，对连续三年不称职者依法解聘。对年度考评获上级表彰或在综合考评中加分的职能工作，按规定给予职能人员一定的奖励。

　　二是职能效率管理。为保证职能工作高效推进，对公职人员严格按照《中华人民共和国公务员法》及相关法规管理。加强作息考勤，推行一天双签到，迟到5次（每次半小时）记缺勤1天，扣一天的相关待遇；迟到10次记旷工1 天，按旷工规定处理。全年事假不超过5天，超过的抵公休假，超过公休假的按旷工处理。病假、探亲假等按相关规定、手续和程序执行。根据本部门工作特点，公休假在每年4月1日至10月31日执行，由本人提出申请、分管领导安排时间、主要领导审批。

　　三是职能效能管理。职能人员根据职能特点，坚持领导成员每月不少于5天、工作人员不少于3天，深入到基层、一线和服务对象开展调研，探索提高职能工作成效的有效路径和方式，创新职能工作方法，在实践中不断完善，致力提高职能工作效果，更好地为中心工作和重点工作服务。