立足五项传统基础业务，平昌县供销社坚持用现代的市场物流业态和营销策划，组织农村市场双向流通，做大做强，以务实的业务服务活动实现供销合作社向“三农”的真实回归。

　　一是坚持在资源发展中开展农副产品购销。增强农副产品助农增收、助企增效理念，始终坚持一手抓发展、一手抓购销，相互促进，同步增长。坚持以市场为引导，结合区位优势，规划和组织适销对路的种养业项目发展，以创建生产基地、培育产业大户等方式带动更多的农户发展专业生产，以培育专业生产合作社、策划产业推进工程等举措推动规模生产，以订单、合同收购等形式保护农户的生产积极性，以优化产业结构、推行科学种养等抓手，推动产能产效持续增长，提高行业贡献量。坚持以设店常年收购、季节突击收购、发展农民经纪人联系收购等方式，使农民生产的产品按定价、市场价、协商价得到全部收购，切实解决农产品“卖难”问题；以广开销路、加工转换、农超对接、储存待市等方式，拓宽产品出路，实现资源价值。

　　二是坚持在环境保护中开展再生资源回收。加强日用杂品再生物资回收利用公司市场主体建设，大力培育行业协会自律管理功能，建章立制，履行对全县再生资源回收站点、加工厂、集散地依法经营、规范经营的监管职责，督促业主改善经营条件、规范经营操作，杜绝对环境造成二次污染。同时，按照农村垃圾处理利用模式，合理规划，配合基层社加大农村回收站点的建设力度，切实开展农村垃圾处理、回收和利用工作，以规范的经营促进城乡环境的良性改善。

　　三是坚持在农需满足中开展生产资料产销。生产企业要围绕传统农业和现代农业的需要，立足地理、土壤特征，不断改进配方，提高生产技术，开发不同农作物生产专用肥和产业项目特需肥。龙头企业要建立农资信息市场监测体系，预测各个生产季节对各种化肥、农药、农膜、农具的需求量、市场存量及分布等动态情况，提前组织采购，补充各地的饱和储备。基层社要在生产季节中，大力组织农资经营连锁店、便民店、庄稼医院、村级综合服务社，把农民需要的生产物资配送到农户、到田间地头、到产业基地，把各种农资技术宣传、指导、示范到生产现场，提高便民服务质量。

　　四是坚持在安全保障中开展烟花爆竹专销。基层社按照龙头联合、基层统一的网络制度，通过对经营安全经营资质条件及经营管理规则的整合、片区市场经营秩序的维护、网点结构的优化调整、产品进入渠道的监测、配合职能部对市场的整顿及监管等有效行动，取信于龙头联合体，整体、局部取得或稳定经营权，为消费者提供优质的专销服务。

        五是坚持在优质服务中开展生活资料营销。立足农民基本生存及生活质量提高的需求，充分挖掘企业品牌、资产、资本资源潜力，有条件的企业要采取建立县级网络、片区网络、乡镇社区网络等形式，开展直营服务；没有条件的企业要推行“筑巢招商、放开经营、目标监督、定额管理”的经营责任制，务实开展日用百货、五金、药品、副食、服装、餐饮等项目便民服务。