为改善投资环境和增强工作执行力，平昌县供销社结合系统实际，以抓投资软环境就是抓发展的理念，从建机构、抓宣传、强整治、建机制入手，切实加大投资软环境建设力度。

　　一是强化领导。成立以党政一把手任组长、纪委书记任副组长、班子其他领导为成员的“平昌县供销社投资软环境建设工作领导小组”，负责本系统投资软环境建设的组织、指导、检查等工作；同时，下设以纪委书记为组长，纪委委员为成员的“平昌县供销社投资软环境建设工作督导小组”，专门负责本系统投资软环境建设的宣传、监督工作；各企业党组织成立了相应的工作机构。层层制定了《关于加强投资软环境建设工作的实施方案》，明确工作目标、落实工作责任，形成上下互动、齐心协力、一级抓一级的工作格局，保障本系统投资软环境建设有序开展。

　　二是主动宣传。通过纸质文件、门户网站、板报专栏等宣传载体，及时向广大干部职工、服务对象广泛宣传《四川省供销社系统行风建设标准》及投资软环境建设要求，增强软环境建设意识、扩大群众对投资软环境建设的知晓面和知情度，确保行为自觉“不走样”、服务质量“不打折”。

　　三是逗硬整治。继续巩固开展个人会员卡、商业预付卡、收受红包礼金、“庸懒散浮拖”问题专项整治活动，逗硬执行“三项制度”，彻底根除“吃、拿、卡、要”、“玻璃门、弹簧门、中梗阻”、“门难进、脸难看、事难办”及“喝茶看报二郎腿”现象发生，树立风清气正行业新形象。

         四是完善机制。围绕“三项制度”抓落实，建立服务事项登记制度和奖惩制度；围绕“三卡一红包”专项整治行动，建立公开承诺制度和举报制度；围绕“庸懒散浮拖”问题专项整治行动，建立巡查制度和点名曝光通报制度。通过相关制度的完善，确保投资软环境建设成果得到巩固和提升。