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时间:2015-01-30
浏览:189
来源:平昌县供销社
作者:何秀平
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为深入总结企业改革发展得失,平昌县供销社于1月下旬起,兵分两路,对企业2014年工作实施全面考核。
根据去年的发展态势,平昌县供销社进一步改进考核办法,依据年初的目标任务,对直属企业和基层社的中心工作、重点工作、常规工作分别制定标准和分值,采取听汇报、查轨迹、看现场、核帐务的办法,严明考核分工,固定项目考核人,坚持一把尺子量到底,公平公正衡量企业工作成效。
这次考核过程也是对企业体制改革、发展模式、经营方式、管理形式的一次全面调研,从中总结经验亮点和存在的问题弊端,为来年工作决策提供依据。
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