1月30日上午，达州市供销社召开专题会议，传达学习省、市有关会议精神，研究部署2015年重点和近期工作，机关全体干部职工及直属企事业单位负责人参会，市社党组书记、主任唐波主持会议并作工作部署。　　

　　会上，组织大家认真学习了省纪委十届四次全会和市委2015年经济工作会议精神。各分管领导分别汇报了2015年重点工作。市社党组书记、主任唐波与社领导班子成员、科室负责人、直属企事业单位负责人分别签订了2015年党风廉政建设责任书。　　

　　会上，市社主任唐波结合供销工作实际，对准确把握经济发展新常态的特征、主动适应新常态带来的趋势性变化、与时俱进谋划和推动发展适应新常态的要求等进行了专题辅导和讲解。他指出，2014年，全系统经济指标保持较快增长，业务升级势头稳健，综合改革稳步推进，各项工作正向好的预期发展，供销事业内生动力进一步集聚，供销合作社适应“新常态”、引领“新常态”的局面正在形成。2015年，要主动适应经济新常态，精准发力，提质增效，全面打造“政府用得上、农民信得过、自身得发展”的全新供销合作社。他强调：2015年是“十二五”规划的收官之年，是“十三五”规划的起步之年，是全面深化改革的关键之年，全市供销系统要以深化供销社改革为抓手，积极适应新常态，按照“改造自我、服务农民”的总体要求和服务三农工作新要求，深化供销社综合改革，全面推进基层组织体系建设，开拓供销社为农服务新常态，把供销社打造成为“三农”提供综合服务的骨干力量和综合平台。力争全年实现销售额同比增长11%，利润同比增长8%，帮助农民增收15%的目标任务。　　

　　唐波主任全面安排部署了2015年工作，他要求：要着重抓好两方面工作。一要将党建工作与业务工作同安排，同部署，同落实，同考核。将党建工作纳入单位预决算工作和绩效管理，重点突出党员干部思想教育，抓好组织建设，推进纪律建设，强化两个责任和党员干部监管，确保制度建设落实到位，做好支部换届和新一轮民主生活会。二要以“3+5”为抓手，全面推进业务工作提档升级。“3”即突出抓好三项重点工程。一是在基层组织提速扩面上求突破，开门开放办社，大力推进新型基层组织建设；二是在农业社会化服务创新行动上求突破，抓好专合组织引领示范，力争新增一家国家级示范专业合作社。主动适应新一轮土地流转，探索土地托管试点，积极开展大田托管等新业务。创新体制机制，探索发展农民合作社联合社；三是在新网工程提质增效上求突破，进一步规范网络建设，提高网络覆盖率，做到有网点，有连锁，有配送，扩大经营规模和效益。“5”即着力推进五项重点工作。一是要主动适应农村改革新形势，进一步深化供销社综合改革；二是要适应农业发展方式的转变，进一步创新农产品流通方式。着重抓好农产品批发市场、冷链物流等配送体系建设，大胆探索农产品电子商务平台建设；三是要适应发展适度规模经营，推进发展农业社会化服务体系建设。树立“农民外出打工，供销合作社给农民打工”服务理念，拓展新业务；四是要适应农业可持续发展，加快社有企业转型升级。积极探索农资企业向农业社会化服务企业转型、再生资源企业向农村环保企业转型、农产品流通企业向产销服务企业的转型升级，适应农村发展新要求，提供更有效的服务；五是要适应农业现代化要求，大力推进项目建设，以项目强实力促增收。同时，他强调当前要抓好两方面工作：一要切实抓好春节走访慰问、扶贫济困工作；二要抓好节前安全生产工作，及时排查安全隐患；三要加强作风建设，严格遵守中央八项规定，做到廉洁自律；四要加强督查工作，严格按照预决算工作明细账，确保进度和落实，做到科室每月一对帐、分管领导季度一查帐、市社半年一检查。