3月9日，南充市供销合作社召开新业态调整暨业务工作培训会。九县（市、区）供销社分管业务副主任、业务科（股）长，市直属企业负责人，市社部分干部参加了培训。培训会议由该市供销社副主任王道金主持，南充市供销社党委书记、主任蒲国到会对当前工作供销社工作进行了安排部署。

　　首先，新世纪商城董事长就2015年社有企业发展及重点业态规划作了发言。认为社有企业是供销合作经济的支柱，是为农服务的载体，要坚持“一手抓社有企业发展，一手抓网络建设”，要把社有企业发展放在更加突出的位置上来，要以龙头企业的发展来带动网络建设。当前供销社的核心工作就是要抓好社有龙头企业规划、社有企业新兴业态调整、社有企业品牌提升，着力主要经济指标 “四个实质性突破”。调整重点业态，促进企业结构转型升级，加快发展冷链物流技术和物流配送业务，把农产品导入电子商务流通，积极培育为农服务组织，整合发展汽车拆解业务。接着，企业发展科工作人员对电子商务业务进行了培训，就如何开设好网店、建立农产品展示展销中心、电商实体经营销售店、电商体验店，电商运营部作了经验交流发言。合作经济科就如何搞好土地流转和托管，抓好项目工作及民生工程进行了业务指导。

　　随后，为检验大家的会上学习效果、检查学员对市委、市社近期工作安排的理解及工作作风落实情况，及时了解大家的学习动态和各县（区）供销社今年工作打算，市供销社主任蒲国在会场分别向营山、仪陇、蓬安、高坪等县（区）参会学习的分管业务副主任、业务股长进行了提问，要求他们完整、准确回答新业态调整内容、2015年本辖区供销社工作重点、新业态发展方向。蒲主任现场就大家关心的供销社发展方向、“三大战略”“六步棋”、新业态调整、资产管理问题、民生工程项目资金问题、资产管理热点问题进行了解读，现场气氛紧张活跃，问答结合，学用互动，反响积极，效果良好。

　　最后，蒲国要求大家正确认识供销社在共和国发展历程中各阶段的业态调整问题，及早谋划供销社在新时期新常态下的各项工作。积极参与供销社综合改革试点工作，主动适应供销社新业态调整，强调要在大数据、大平台、大网络、大支撑、大销售背景下及时转变经销理念，转变服方式，提升服务质量，主动抓好当前电子商务工作，用线上交易来带动线下交易，用实体经营支撑网上交易；主动对接生产、加工、销售，努力为千家万户提供人性个性化行业服务；主动迎接供销社未来二十年供销社第四次业务调整浪潮；主动抓好供销社综合改革试点工作，拓展为农服务领域，夯实为农服务基础，提升为农服务能力，创新服务机制，不要走一步看一步，要走“1+1”递进式发展路子，用传统产业发展新业态，用新业态发展带动传统产业，继续坚持“1+2+N”新型经营服务和“1+3”党建带社建发展模式，在业务工作创新发展上取得新成绩。讲政治、讲服从，主动担责，苦干实干，按质、按量、按时完成拟定工作目标任务。（肖克剑）