威远县供销社党委在认真践行“三严三实”中高度重视走基层活动，把走基层做为为民服务和打通服务群众最后一公里的重要环节。

　　近日，威远县供销社党委书记、主任李永辉率党委成员、社机关党支部书记、机关驻村干部一行数人，主动走出机关，放下身子，深入基层，深入群众，深入实际，深入村社了解群众生产生活方面情况，此次前往联系镇——镇西镇花祠村，实实在在地为民解决困难。                                                                

    　一、花祠村基本情况

    　全村共有21个村民小组，953户农户，总人口2715人，劳动力1030个，耕地面积1950亩。种植的农作物以玉米、蔬菜、水稻、白萝卜、琵琶等为主家庭人均收入10400元，农民收入主要以外出务工为主。

    　二、走访情况

    　通过走村入户，深入田间地头实地察看、民情恳谈、院坝交流等形式，广泛收集社情民意，做到村情社情、户情民情、期盼愿望、问题困难“四个知晓”。与干部和群众座谈，倾听群众呼声和意见，寻问题解难题，落实联村帮户惠民项目，探索如何扎实办好民生实事。根据了解的村民情况，重点走访慰问了七户困难群众，为他们送去了慰问金。李永辉主任详细询问了花祠村村社干部群众在饮水、交通、就学、农业生产等方面的困难，为花祠村未来发展规划提出了要“依托高速公路的交通优势，县城‘后花园’地理优势，大力打造蔬菜园基地，做大做强农业专业合作社”的建设性意见。解决镇村党报党刊费用1.5万元，花祠村村社干部真诚感谢县供销社雪中送炭，解急救困，为当地老百姓办了好事、实事。

    　随后，工作组一行还实地考察了雨台山公路建设情况，帮扶资金落实情况，并为花祠村村级道路路面改造解决了帮扶资金2万元。

    　三、存在问题

    　1、交通不便，晴通雨阻现象；

   　 2、缺乏种养业科学技术。

    　四、解决对策

     　一是加强领导，强化保障。在人力、物力、财力、时间上保证“走基层”活动需要。二是健全制度，创新载体。建立完善联系帮扶基层制度，制定《供销社党员干部结对帮扶制度》，《供销社干部下基层开展调查研究制度》等，制度要求每名党员干部每人至少结对帮扶1-2名困难群众，开展对口帮扶。建立起困难群众帮扶档案，让困难群众列出帮扶菜单，党员干部主动认领，逐项落实，逐件销号。对基层和群众反映的意见建议和困难问题分类建立台账，制定方案，限时办结。供销社领导干部每月要下基层不少于4次，每次不少于一天；领导带头深入基层，带头走村入户，带头帮助解决实际困难，主要领导定期听取工作汇报，领导干部每年完成1篇以上基层调研文章。创新活动载体，依靠开展菜单式结对帮扶，驻村干部帮扶，党员义务劳动，承诺践诺整改，群众参加评议等活动形式，广泛开展“察民情、解民难、送服务”活动，切实增强党员干部服务意识，提升服务水平，打造服务型党组织。三是发挥优势，多办实事。充分整合帮扶资源，帮助帮扶村制定新村发展规划；帮助困难群众找准致贫原因，因地制宜、因人制宜采取灵活多样的帮扶措施；在春节期间，主动看望慰问孤寡老人、留守儿童、残疾人，上门入户送温暖；结合工作实际，积极为村社群众提供政策、信息、农资、项目、技术、法律等方面的服务，力所能及帮助困难群众解决生产生活实际困难。四是抓好结合、突出重点。结合直接联系服务群众工作，结合治理“庸懒散浮拖”专项工作，结合当前供销社综合体制改革工作。以“走基层”活动促进作风转变，以作风的好转推动工作完成。突出问题导向，找准贫困原因，精准扶贫，改“输血”为培养“造血”机能，实实在在带领走致富路，转变贫困面貌。