为展现《中共中央国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》贯彻落实成效，平昌县供销社根据新型业务规划，分项落实了责任推进措施。

　　一是加强组织领导。县社、龙头企业和基层社层层成立由法人代表挂帅的新型业务组织体系，统筹制定新型业务发展战略，把发展任务分解到时段和地域，把责任落实到企业和人员。统筹确立目标体系，制定考评办法，合理配置资源力量，加强目标管理和监督，争取和保持新型业务最佳的发展态势。统筹协调关系，加强与党政、职能部门、同业经济组织的沟通，争取重视、支持和配合，为新型业务营造良好的发展环境。统筹资金筹措，多渠道、多元化、多形式融资，加大投入，保障新型业务对发展资金的需求。

　　二是建立责任机构。按发展项目成立新型业务指挥机构，由相关职能机构、直属企业和基层社组成，落实一名领导主管、一个职能机构统筹协调。指挥机构负责规划、立项、设计、筹备和实施，解决发展过程中的矛盾和问题，组织攻坚突破，引领新型业务规范开展、高效运行，在实践中积累经验教训，有序组织推广应用，逐步扩大覆盖面。

　　三是优化发展方式。推行“县社分线主导、主体牵头主抓、企业同步配合”的新型业务发展模式。“土地托管”及流转业务由基层供销社牵头主建，试点建好西兴皇山茶场、响滩金桥黄花、云台三尖核桃等项目托管示范基地，农土公司配合；农村互助基金合作社由双江、元山、得胜等基层供销社率先试点，直属企业积极参股响应，及时启动筹建工作，力争在年内投入试运行。

　　四是构筑电商基础。构建线下实体网点基础。加大“新网工程”、农业社会化服务体系等市场工程项目实施力度，加大老旧资产改造力度，大力构建五项业务在县、乡、村三级的实体经营服务店，争取三年内各类实体网点在乡镇全覆盖、在乡村全辐射。营建县域电子商务市场主体。整合联新商务服务公司资源，增设电子商务服务职能，增加出资比重，加强电子商务功能建设，打造成以电子商务为主的多功能商务企业；同时创造条件，发起成立县域电子商务协会，通过对本地网商开展各类专业培训、业务咨询、营销策划、商品展示、仓储管理、流通加工、配货封装、金融等服务，形成良好的电商发展生态圈，引领系统内外电子商务有序发展，努力成为地方产品网上推销的主力军。强化基层网点信息化建设。选择恰当的电商模式，在乡镇各类业务建设一个线上线下紧密结合的展销中心店，加速传统企业的信息化应用，开展在线收废、网上交易、代购代销代收代发等新型经营方式，互动促销，实现企业传统业务与电子商务的对接融合。积极构建物流配送网络。通过招商开发和整体改造等方式，加大各类仓储、集散中心、物流设施建设，加速组建县域物流配送中心、片区物流调剂站，与城乡网点对接，构建起由县到村的商品物流配送体系；同时，以联合、合作的方式，连接三方物流快递企业，扩大农村配送服务质量。培育电子商务人才队伍。采取委托专业院校定向教育、从才市场招聘、利用系统内外教育资源培训等方法，大力引进电商技术人才，全面培育电商实用人才，努力造就一支适合本地、本系统电子商务发展需要的攻坚务实团队。