6月11日、12日，绵阳市供销社党组成员、副主任温立旭带领业务科室人员深入平武县社调研业务工作开展情况。

　　温立旭副主任一行实地查看了平武水晶供销社华联超市、报恩寺门面和平武县山林生态养业公司，并认真听取平武县社主任杨昌国、副主任赵斌、薛景天汇报平武县社改革发展总体情况、业务开展和资产开发管理情况。

　　温立旭在听取汇报后就平武县社当前如何进一步开展好业务工作提出了五点要求；一是千方百计完成好各项业务目标任务。依据年初平武县社与县委、县政府和市社签订的目标任务，积极开展工作，主动作为，在市社的指导下，努力确保全年业务工作取得良好成绩，与全市供销整体工作相契合。二是抓重点亮点，确保业务工作有特色。平武县社要从实际出发，根据县委、县政府和市社要求，找准自身优势、整合资源、打造品牌、提升附加值、形成拳头产品，并配套发展电子商务，扩大农产品销售、增加农民收入，切实服务“三农”。抓好以水晶供销社为代表的基层社、综合服务社建设；积极引进有实力的企业为主体，有效推进平武报恩寺特色农产品展示展销馆建设；与平武县山林生态养业公司积极洽谈合作、提供服务、参与发展、力求共赢；把握机遇、充分准备，积极争取项目支持；继续做好县政府赋予的发展魔芋产业任务。三是做好社有资产的保值增值。要珍惜社有资产产权，确保产权不流失，对属于供销社的资产但手续办理还不完善的要加快完善相关法律手续，对有争议的产权要尽快的取得突破，并为其他县社和市社提供经验。四是做好向县委、县政府，市社、省社汇报工作。让领导和上级部门及时了解供销社的改革发展情况，积极争取领导和上级部门的重视、关心、支持，为供销社的改革发展创造有利的环境氛围。五是有效防控业务风险。一定要认真按照上级要求，把握风险、防范风险，结合自身实际能力完成任务，特别是在项目培育申报上，要严格把关，做到具备资质、条件成熟、加强监管。