为组织“十二五”规划的最后冲刺，平昌县供销社认真总结上半年工作得失，查找差距，分析症结，研究弥补对策，重新规划和部署了下半年的重点工作。

　　一是坚定理想信念，激发创业热情。坚持中发[2015]11号文件的深入学习和理解，加强供销社形势教育，使广大干部职工高位认识供销合作社综合改革的重要性、紧迫性和复杂性，认清发展的有利因素和条件，坚信综合改革推进发展的必胜信念，增强内生动力和创业攻坚热情，凝聚改革发展正能量，推动供销合作在综合改革中努力成为服务农民生产生活的生力军和综合平台，成为党和政府密切联系农民群众的桥梁纽带。坚持依法依规纯洁供销合作社各级领导班子，把有能力、有活力、有担当的人引进来、用起来，选好带头人，营造创业环境和平台，带领全员职工掀起再创业高潮。

　　二是优化攻坚方案，强化主体责任。组织企业认真检查“十二五”规划指标，明确时间和任务，把下差任务落实到时间段和责任人，确定领导挂帅，制定切实可行的工作方案，高效付诸实施。主要领导坚持深入攻坚一线，开展调查研究，正确决策，周密部署，为各项工作排除障碍。分管领导坚持坚守作业一线，靠前指导和督战，现场解决具体问题，为分管工作排忧解难；责任人员要开动脑筋想办法，苦干实干加巧干，主动作为，用智慧和汗水创造理想业绩。

　　三是着力重点项目，同步组织攻坚。对市场主体建设、产业组织领办、服务体系构筑、传统业务拓展、招商引资发展等重点工作，层层落实责任领导，组织攻坚力量，务实打好攻坚战。坚持把优势力量、优势资源向重点攻坚项目倾斜，保证资金投入，同步掀起攻坚热潮。坚持按照倒排工序、倒挤时间、倒查责任的方法，加强攻坚目标考核，对不作为的企业要果断换将，大胆使用敢打善打恶仗、硬仗的攻坚人才，加大攻坚力度。注重总结和推广攻坚经验，以点带面，平衡、整体推进攻坚目标。

　　四是务实推进改革，有序发展新业。建立专门的组织机构，制定突破目标，落实统筹责任，完善新型业务推进预案，成立新型业务主体，切实抓好试点推广工作。组织试点 “土地流转”，按照县域资源优势和农业产业项目，选择条件较好的2至3个基层社，在粮油、中药材和土特产品等项目上，启动土地全托、半托等流转试验，积累和创造本地经验。探索农村资金互助合作，在经济条件相对发达的农村片区，试验性成立农村资金互助合作社，小额贷款公司、融资性担保公司等金融实体，探索农民创业融资问题，解决农村金融服务断档问题。大力开发电子商务。统筹规划、分工协作、合力攻坚、同步发力，培育一支电商人才队伍，筹建一个电子商务企业，开发一个区域性电子商务平台，建设一个电商展销中心和一批农村电商店，切实开展网上交易、仓储物流、终端配送一体化经营，实现线上线下融合发展。