在探索供销合作社综合改革中，平昌县供销社立足实情，把县基企业分为五类，分类实施改造，致力推动整体发展。

　　一是强化关闭工作。争取政策资金及时补偿到位，组织关闭清算领导小组，合理分工，落实责任，组织攻坚，各个击破，力争年内全面关闭棉胎厂、渭泉酒厂、彩印厂等“五小企业”。

　　二是强化转换工作。组织人员多、负担多、债务多的直属企业，深度研究减人、减负、减债的途径和方法，挖掘潜力，在对企业实力资源实施有效保护的同时，加大低成本转换力度，争取用最短时间，完成对农资公司、复合肥厂、商贸公司等企业的“软着陆”改造。

　　三是强化龙头建设。同时运用资源重置、出资倾斜、股份合作等措施，加大对农土公司、日杂公司、贸易货栈等直属企业的改造力度，完善现代企业组织体制和运行机制，增强综合实力，建成“五项业务”功能龙头企业。同时，注册成立一家电子商务公司，营建县域电子商务市场主体。

　　四是强化建设标杆基层社。按照规划，用三年时间，对双江、元山、得胜等5个实力较强的基层供销社，按照《四川省供销合作社标杆基层社标准》，独资完成五项业务片区网络调剂配送站，乡镇骨架网点，村级综合服务社的建设任务，全面达到标杆基层社功能条件。

         五是强化恢复一般基层社。对镇龙、白衣、笔山等五个实力较弱的基层社，片区五项业务网络调剂配送站、乡镇骨架网点、乡村终端及村级综合服务社三级服务体系，分别按照控股、参股、加盟等方法，招商引资，联合兴建，实现供销合作社功能服务在农村的全覆盖。