威远县供销社按照县纪委要求，采取有力措施狠抓“积极预防系统治理”工作。

　　一是加强领导，明确职责。由县社主要领导亲自抓，分管业务的领导具体负责该项目资金的正确有效使用和项目实施情况的指导检查，纪委书记明确监管具体要求，纪检监察干部参与全程监督。

　　二是召开会议，提高认识。县社针对前期收集到的、需系统治理的问题进行了深入剖析，并观看了其他地区供销系统的腐败案件，做了深刻的反省警示，加强了对做好“积极预防、系统治理”工作重要性的认识。

　　三是查找风险，有序推进。经过调研，查找出供销系统建设向义镇四方公共集配中心存在的2个廉政风险点：一是20万元左右的办公房建设；二是50万元的冷藏保鲜库建设。根据排查出的风险点，县社及时召开党委会，集体研究决定专项资金的使用、管理和监督事项，要求县社业务股帮助制定出项目建设操作流程图，社纪委监督把关。同时研究制定了《系统治理工作任务分解方案》，进一步明确工作内容、工作措施、责任人、完成时限等，确保各项工作有序开展并落到实处。