近年来，内江市东兴区永进农资有限公司认真履行为农服务职责，多措并举，积极探索农资经营服务新模式，取得较好成效。2014年，公司销售农业生产资料4740万元，同比增长62.7%。

　　一、主要举措

　　（一）成立农民专业合作社，扩大影响力。公司通过努力，与贵州茅台集团、中粮集团分别签订了每年种植红粱5万亩、水稻10万亩的订单合同。2011年，公司成立了金红粱农民专业合作社，入社农户150户，带动农户1万余户。今年，金红粱农民专业合作社在新店、柳桥、石子等地发展种植红粱2万亩，在苏家、石子、杨家等地发展种植水稻2.2万亩。通过专业社社员的先期试点，逐步带动周边农户，进一步扩大种植规模。

　　（二）拓展公司服务广度和深度，促进农民增收。公司积极贯彻落实有关供销社深化改革的文件精神，探索创新农业生产服务方式和手段，以开展优质种子种苗供应、测土配方施肥、病虫害防治等方式拓宽服务广度；以探索合作式、订单式、托管式形式拓展服务深度，推进农资经营服务规模化。一是合作式半托管服务，提高农资综合服务水平及效率。托管服务包括农业生产经营全过程的全托管服务和针对农业生产经营过程中某几个环节的半托管服务。永进农资公司属于半托管服务，由农民自行完成耕、种、收过程，公司通过农民专业合作社为农民社员无偿或成本价提供“统一良种种子、统一生产技术、统一供应化肥农药、统一病虫害防治、统一销售”的合作式半托管服务，促进农业标准化生产。二是订单式服务，解决销售难问题。对农民按技术规程种植的红粱或水稻，公司以高于市场价回收，红粱比市场价高0.05元/斤，水稻以高于市场价0.2元/斤回收，提高农民的生产积极性，促进农民增收。

　　（三）加强宣传培训，促进标准化科学化种植。发放宣传资料1万余份，培训技术骨干及农民社员1万余人，让农民了解播种、施肥、病虫害防治、收获等生产环节的具体操作时间及技术要点，并要求大家严格按规定操作，促进标准化、科学化种植，提高农产品质量。

　　二、主要成效

　　（一）“五统一”的半托管服务，为农民节约了生产成本每亩约300元。

　　（二）经过宣传培训，农民按统一的生产技术规程种植，有利于推广标准化科学化生产技术。

　　（三）科学种植，有利于农业增效；高于市场价回收，促进农民增收。

三、未来展望

　　（一）扩大种植规模。通过农民专业合作社社员的示范带动，引领周边农户扩大种植规模，以期达到红粱5万亩，水稻10万亩的种植规模。

　　（二）推广新品种新技术。按订单公司要求，推广种植红粱、水稻良种，按照科学生产技术规范种植，提高农产品质量。

　　（三）提高技术服务水平。进一步加强宣传培训，提高公司技术服务水平，让每一户种植户了解生产技术规程，促进标准化科学化种植。